Проверяемый текст
Идрисов, Гасан Идрисович; Управление снижением издержек строительного производства (Диссертация 2010)
[стр. 127]

предприятие может подготовиться к их проявлению, в ситуационной системе управлениясебестоимостью производимой продукции целесообразно для каждого возмущающего и соответствующего ему предвестникового фактора сформировать отдельное правило вывода, имеющее следующее содержание: (ПФь & ВФ}) => 6у.
Приведенная запись означает, что при возникновении в экономической среде предвестникового фактора ПФ» соответствующего возмущающему фактору ВФу, целесообразно провести организационно-технические мероприятия by.
Такой подход к построению ситуационной модели управления затратами позволяет эффективным образом организовать поиск необходимых для принятия решений правил вывода и пополнять знания по мере выявления новых предвестниковых факторов, соответствующих различным возмущающим факторам экономической среды.
При этом одним из важнейших факторов эффективного регулирования затрат по возмущению становится своевременное обнаружение в экономической среде строительного предприятия причин возникновения недопустимых отклонений.
К наиболее распространенным
таким причинам можно отнести следующее: факторы, вызывающие изменение объемов производимых строительно-монтажных работ; снижение производительности труда; несоответствие организации управления строительным производством ситуации, возникшей в окружающей среде строительного предприятия; изменение уровня механизации строительно-монтажных работ; снижение интенсивности использования строительной техники; повышение стоимости строительных материалов и конструкций; повышение транспортных и складских расходов;
[стр. 96]

2.
Анализ обнаруженных факторов: определение их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат.
3.
В случае если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются мероприятия, которые необходимо выполнить для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительного предприятия.
4.
Разработать организационно-управленческих мероприятий, направленных на достижение определенных результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияния обнаруженных факторов.
5.
Реализовать организационно-управленческих мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных факторов.
6.
Проверить условие: «необходимые результаты достигнуты».
Если данное условие не выполняется, то провести корректировку проводимых организационно-управленческих мероприятий с учетом вновь открывшихся обстоятельств.
7.
Процесс корректировки проводимых мероприятий продолжается до выполнения требуемого условия.
Приведенная схема показывает, что одним из важнейших факторов эффективного регулирования затрат строительного предприятия по возмущению является своевременное обнаружение в окружающей среде строительного предприятия причин возникновения недопустимых отклонений.
К наиболее распространенным
причинам, приводящим к изменениям себестоимости товарной продукции можно отнести: изменение объема строительно-монтажных работ; снижение производительности труда; несоответствие организацию управления строительным производством ситуации возникшей в окружающей среде строительного предприятия; изменение уровня механизации строительно-монтажных работ; снижение интенсивности использования строительной техники; 96

[Back]