|
какие новые производственные мощности и технологические процессы выбрать с учетом достигнутого уровня развития науки и техники; как наилучшим способом приспособиться, к последним достижениям НТО: Временной период, в течение которого строительное предприятие решает первую группу вопросов, в экономической науке принято называть краткосрочным периодом. Основной задачей повышения эффективности производства и снижения его издержек в этот период является сбалансированный ввод производственных факторов и выбор оптимальных объемов производства в соответствии с имеющимися у предприятия ресурсами. Вторую группу вопросов решают в так называемом долгосрочном периоде. Основной задачей в этом периоде является повышение конкурентоспособности предприятия за счет ввода в производство современной строительной техники и новых технологий, а также выбора новых видов продукции пользующейся высоким рыночным спросом. Третий временной период называется очень долгосрочным. В этом периоде строительным предприятием могут приниматься; решения, »« связанные с развитием его организационной системы управления путем открытия новых отделов, занимающихся, например, повышением восприимчивости строительного производства к достижениям НТП. Поведение строительного предприятия обычно принципиально отличается в зависимости от того, в каком из перечисленных периодов оно функционирует, а точнее к решению какого круга вопросов приступил его менеджмент. Кроме того следует отметить, что в долгосрочном периоде обязательно решаются задачи краткосрочного периода, а в очень долгосрочном периоде решаются задачи краткосрочного и долгосрочного периода. При этом, задачи долгосрочного и очень долгосрочного периода являются прерогативой стратегического менеджмента, а задачи, решаемые в |
или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производства и реализации более чем на 1 единицу.[48] Таким образом, рассматривая издержки как объект управления, следует отметить, что на него действует большое количество разнообразных факторов, многие из которых носят критериальный характер. Таким образом, основная задача управления издержками производства к постановке и решению задачи многофакторной оптимизации. Для построения критерия такой оптимизации необходимо использовать методы многофакторного регрессионного анализа. Многие критериальные факторы являются внутренними факторами строительного предприятия и могут быть автономно оптимизированы, что положительно влияет на снижение издержек производства. Взаимное влияние критериальных факторов друг на друга приводит к необходимости решения многокритериальных задач оптимизации для поиска компромиссных решений. Важное место в управлении издержками производства занимает их оценка, которую принято проводить в краткосрочном и долгосрочном периодах. Такое разделение оценки обусловлено следующими соображениями. В процессе осуществлении производственной деятельности руководству строительного предприятия приходится принимать массу управленческих и хозяйственных решений, например: сколько закупить стройматериалов, какое количество рабочих нанять, какой технологический процесс выбрать и т. д. Все эти решения можно условно объединить в следующие три группы[89,90]: как наилучшим способом организовать производство на имеющихся производственных мощностях; какие новые производственные мощности и технологические процессы выбрать с учетом достигнутого уровня развития науки и техники; как наилучшим способом приспособиться к открытиям и изобретениям, вносящим перелом в технический прогресс. Тот период времени, в течение которого строительное предприятие решает первую группу вопросов, в экономической науке называют 18 |