|
77 объемов производства целесообразно производить путем увеличения производственного потенциала строительного предприятия. Как известно, в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной строительными предприятиями, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на рынке и др., выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции путем снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, как трудовых, так и материальных. Значительную долю в структуре издержек строительного производства занимает оплата труда. Поэтому актуальной становится задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административнообслуживающего персонала[62]. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда, можно достигнуть различными способами. Наиболее действенными из них являются: механизация и автоматизация, производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация морально и физически устаревшей строительной техники. Однако отдельные мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия, приобретают или берут в аренду дорогостоящую строительную технику, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такой техники очень низок. Затраченные на приобретение техники средства не приносят ожидаемого результата. |
Как известно, в условиях свободной конкуренции стоимость выполнения подрядных работ строительными предприятиями выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждое строительное предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. Поэтому, помимо факторов увеличения объема производства, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, непосредственно влияющее на снижение издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, особенно трудовых и материальных. Снижения себестоимости выполнения подрядных работ, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них связаны с механизацией и автоматизацией производства, разработкой и применением прогрессивных, высокопроизводительных технологий, заменой и модернизацией устаревшей строительной техники. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологий обычно не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящую строительную технику, не подготовившись к ее использованию. В результате коэффициент использования такого техники очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата[50]. Большое значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство строительной продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов и рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. 49 |