|
Большое значение для повышения производительности труда имеет эффективная его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов*и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в. структуре затрат на строительное производство. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов и рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля над качеством поступающих от поставщиков строительных материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, т.е. при максимальной их загрузке. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, решение вопроса о/ том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или строительные конструкции и т.п. -гИзвестно, что чем больше партия закупаемых стройматериалов, тем больше величина среднегодового запаса и* больше размер издержек, связанных с их складированием (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение строительных материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые материалы, с приемкой этих материалов, контролем над прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины партий закупаемых строительных материалов. Те же правила действуют и при определении оптимальной величины серии закупаемых стройматериалов[80]. |
Как известно, в условиях свободной конкуренции стоимость выполнения подрядных работ строительными предприятиями выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждое строительное предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. Поэтому, помимо факторов увеличения объема производства, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, непосредственно влияющее на снижение издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, особенно трудовых и материальных. Снижения себестоимости выполнения подрядных работ, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них связаны с механизацией и автоматизацией производства, разработкой и применением прогрессивных, высокопроизводительных технологий, заменой и модернизацией устаревшей строительной техники. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологий обычно не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящую строительную технику, не подготовившись к ее использованию. В результате коэффициент использования такого техники очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата[50]. Большое значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство строительной продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов и рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. 49 Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля над качеством поступающих от поставщиков строительных материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов путем максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины объемов производства, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемых строительных материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных с их хранением и потерей своих характеристик. Вместе с тем приобретение строительных материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые материалы, с приемкой этих материалов, контролем над прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины партий закупаемых стройматериалов, расчет которых можно провести, например, по методике приведенной в [91]. Конечно, подобные расчеты нельзя считать достаточно объективными и точными, однако в определенном приближении их можно принять. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня. Следовательно, важнейшими путями снижения издержек на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, особенно трудовых и материальных. 50 |