|
91 рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов. Однако непродуманное расширение строительного производства может привести к отрицательным экономическим последствиями, следовательно, к росту издержек производства на единицу продукции. Основная причина возникновения отрицательного эффекта масштаба связана со снижением управляемости производственной деятельности строительного предприятия, в случае, когда оно становится крупномасштабным производителем[69]. Таким образом, рост масштабов производства требует параллельного развития и повышения эффективности системы управления, позволяющей оперативным образом обрабатывать большие объемы информации и на этой основе своевременно принимать эффективные управленческие решения. В некоторых случаях разница между объемом производства, при котором исчерпывается действие положительного эффекта масштаба, и объемом производства, при котором вступает в силу отрицательный эффект масштаба, может быть довольно значительной; То есть на графике издержек производства будет наблюдаться отрезок, соответствующий ,постоянной отдаче от роста масштабов производства, на протяжении которого средние долгосрочные издержки будут неизменными. В его пределах определенное увеличение количества всех ресурсов, например, на 10% вызывает пропорциональное увеличение объема производства на те же 10%.,т.е. АТС не изменяются[45]. Следовательно, учет положительного и отрицательного эффектов масштаба и выбор оптимальных объемов производства являются важными факторами снижения издержек производства в долгосрочном периоде. Отсюда, для минимизации издержек строительного производства в долгосрочном периоде необходимо определить оптимальный размер строительного предприятия исходя из условия сохранения его |
Отрицательный эффект масштаба. Однако со временем расширение строительного предприятия может привести к отрицательным экономическим последствиям и, следовательно, к росту издержек производства на единицу продукции. Основная причина возникновения отрицательного эффекта масштаба связана с определенными управленческими трудностями, возникающими при попытке эффективно контролировать и координировать деятельность предприятия, превратившейся в крупномасштабного производителя. На небольшом предприятии один-единственный старший администратор может лично принимать все важнейшие решения, касающиеся функционирования предприятия. Благодаря небольшим размерам строительного предприятия этот администратор хорошо представляет себе весь производственный процесс и может, поэтому быстро войти в курс любого направления деятельности, легко переработать информацию, полученную от своих подчиненных, и выработать четкое и эффективное решение. Однако эта благополучная картина меняется по мере роста размеров строительного предприятия. Этажи управления, разделяющие административный аппарат и собственно процесс производства, становятся все более многочисленными; высшее руководство оказывается отдалено от действительного производственного процесса на предприятии. Для одного человека оказывается невозможным собрать, понять и переработать всю информацию, необходимую для принятия рациональных решений в масштабах крупного предприятия. Ответственность приходится делегировать бесконечному количеству вице-президентов, вторых вице-президентов и т. д. Это разрастание иерархического аппарата управления вглубь и вширь создает проблемы обмена информацией, координации решений и бюрократической волокиты, увеличивает вероятность того, что решения, принимаемые различными звеньями управления, окажутся противоречащими друг другу. В результате снижается эффективность управления, и растут средние издержки производства. Иначе говоря, увеличение количества всех ресурсов, скажем, на 43 10% приведет к менее чем пропорциональному росту объема производства, например, на 5%. Следовательно, АТС увеличатся[31,40]. Таким образом, рост масштабов производства требует формирования эффективной системы управления, позволяющей оперативно обрабатывать информацию и своевременно принимать действенные управленческие решения. К одному из эффективных подходов решения данной проблемы следует отнести использование информационных систем, позволяющих строить сетевые организационные системы управления. Это, с одной стороны, за счет развития горизонтальных и вертикальных связей дает возможность организовать эффективный обмен информации между руководством предприятия и функциональными подразделениями организационной системы управления. С другой стороны, позволяет включить системы поддержки принятия решений в контуры управления и обеспечить на этой основе оперативность выбора управленческих мероприятий адекватных условиям функционирования. В некоторых случаях разница между объемом производства, при котором исчерпывается действие положительного эффекта масштаба*’ и объемом производства, при котором вступает в силу отрицательный эффект масштаба, может быть довольно значительной. То есть на графике будет иметься отрезок, соответствующий постоянной отдаче от роста масштабов производства, на протяжении которого средние долгосрочные издержки будут неизменными. В его пределах определенное увеличение количества всех ресурсов, например, на 10% вызывает пропорциональное увеличение объема производства на те же 10%. То есть АТС не изменяются!63]. Следовательно, положительного и отрицательного эффектов масштаба и выбор оптимальных объемов производства является важным фактором снижения издержек производства. 'Гак опыт западных стран показывает, что различные фирмы, в том числе и строительные предприятия, при оптимальном расширении масштабов своей деятельности, сумевшие воспользоваться положительным эффектом увеличения объемов производства, в результате 44 |