стороны небанковских учреждений, вытеснением национальных банков с локальных рынков международными банковскими институтами. Во Франции в 1997г. более 50% рынка услуг по слиянию и поглощению французских компаний находилось в руках иностранных банков, необходимостью 32 увеличения ресурсной базы. По мнению эксперта журнала «Банк» (Т. Паско) , ■ чтобы стать преуспевающим западноевропейским банком, необходимо осуществлять котировки не менее 200 типов акций и участвовать в международной информационной системе на Лондонской фондовой бирже. Для решения данных проблем аналитики МВФ предлагают банкам «четыре золотых правила»: • четкое следование стратегии развития банка. Отклонение от выбранного направления развития ведет к потере доверия клиентов и акционеров; • углубление специализации в рамках каждого направления деятельности банка , • обеспечение достаточного уровня диверсификации деятельности. Основополагающим принципом при этом является обязательная оценка вклада каждого из направлений в общую рентабельность банковского учреждения; • необходимость равновесия между стимулированием сбыта финансовых услуг и обеспечением контроля за издержками. № Необходимость интегрирования в европейскую банковскую систему стимулирует крупнейшие банки и финансовые институты к созданию универсальной системы продажи банковских услуг и продуктов. При этом продажа банковских услуг за рубежом осуществляется через сеть филиалов и 31 Llewellyn D. The Future Business of Banking // Banking World. —L., 2004. Vol. 13. №1. —p. 1619. Pascault T. Les tactiques gagnantes des banques dans les annees 1990 // Banque. —P. 1994.-N 553.-p . 66-67. В таких ТНБ, как Ситибэнк, Чейз Манхэттен бэнк, Дойче банк, АБН АМРО Банк, департаменты по обслуживанию корпоративных клиентов подразделяется на отделы более 37 |
30 • вытеснением национальных банков с локальных рынков международными банковскими институтами. Во Франции в 1997 г. более 50% рынка услуг по слиянию и поглощению французских компаний находилось в руках иностранных банков, • необходимостью увеличения ресурсной базы. По мнению эксперта журнала «Банк» (Т. Паско) , чтобы стать преуспевающим западноевропейским банком, необходимо осуществлять котировки не менее 200 типов акций и участвовать в международной информационной системе на Лондонской фондовой бирже. Для решения данных проблем аналитики МВФ предлагают банкам «четыре золотых правила»: • четкое следование стратегии развития банка. Отклонение от выбранного направления развития ведет к потере доверия клиентов и акционеров; • углубление специализации в рамках каждого направления деятельности банка. В таких ТНБ, как Ситибэнк, Чейз Манхэттен бэнк, Дойче банк, АБН АМРО Банк, департаменты по обслуживанию корпоративных клиентов подразделяется на отделы более узкой специализации банковские и финансовые институты, инвестиционные фонды и страховые компании, газовая и нефтяная отрасли, международные организации и т.д.; • обеспечение достаточного уровня диверсификации деятельности. Основополагающим принципом при этом является обязательная оценка вклада каждого из направлений в общую рентабельность банковского учреждения; • необходимость равновесия между стимулированием сбыта финансовых услуг и обеспечением контроля за издержками. Необходимость интегрирования в европейскую банковскую систему стимулирует крупнейшие банки и финансовые институты к созданию универсальной системы продажи банковских услуг и продуктов. При этом продажа банковских услуг за рубежом осуществляется через сеть филиалов и отделений банков, финансовых институтов, почтовые отделения, по телефону, через Интернет. В результате введения евро на рынке банковских услуг ЕС усиливаются тенденции глобализации, выражающиеся в росте слияний и |