Проверяемый текст
Иванов, Алексей Николаевич. Мировой опыт развития банковских услуг и пути его применения в России (Диссертация 2000)
[стр. 74]

продажам или услугам, настроенным или доработанным так, чтобы они соответствовали персональным требованиям клиентов.
В итоге это сделает отношения компании и партнера более комфортными и эффективными, рассчитанными на перспективу.
Классические (полнофункциональные) CRMсистемы предполагают автоматизацию бизнес-процессов маркетинга (привлечения клиентов), основанных на персональной работе с каждым из клиентов (доведение контакта до заключения сделки), а также обслуживании и поддержке клиентов (важно узнать, что не устраивает клиента и чего ему недостает, чтобы именно это ему и предложить в рамках будущей маркетинговой деятельности).
Российским банкам, по нашему мнению, целесообразно использовать мировой опыт выделения банковских менеджеров, ответственных за продажу пакетов банковских услуг клиентам, координацию комплекса отношений с клиентами.
Менеджеры по продаже корреспондентских и платежных услуг банкам-корреспондентам и финансовым институтам обладают относительной степенью самостоятельного влияния на перераспределение объемов документарных сделок, международных расчетов, валютных операций между иностранными банками в зависимости от степени развития сотрудничества с ними.
К основным функциям менеджера по развитию отношений с иностранными банками относятся:
поддержание деловых контактов, обеспечение максимальной информационной открытости банка перед иностранными партнерами; сбор и обобщение информации по предлагаемым банковским услугам иностранных банков, подготовка предложений по их использованию банком; оценка рисков и подготовка предложений по установлению лимитов кредитных рисков на иностранные банки; Зубченко Л.
А.
Тарифы на услуги французских банков // Банки: мировой опыт.
2004.
№ 4.
с.
22.
84 74
[стр. 133]

133 уделяют развитию банковских услуг должного внимания.
Их международные службы занимаются в основном сопровождением внешнеэкономических операций клиентов.
Другая группа банков, например, Международный Московский банк (ММБ), Альфа-банк, Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Гута-банк активно работают на мировых рынках банковских услуг.
ММБ и Альфа-банк активны в области предоставления услуг экспортерам, Внешторгбанк и Внешэкономбанк занимаются обслуживанием предприятий оборонного комплекса, предоставлением клиринговых услуг, их международные связи ориентированы на КНР, Индию, страны Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.
Гута-банк рассматривает возможность создания совместного банка с иностранным капиталом для обслуживания частных лиц.
Целесообразно использовать мировой опыт выделения банковских менеджеров, ответственных за продажу пакетов банковских услуг клиентам, координацию комплекса отношений с
иностранными банками.
Например, в Ситибэнке (США), АБН АМРО Банке (Голландия) менеджеры по продаже корреспондентских и платежных услуг банкамкорреспондентам и финансовым институтам обладают относительной степенью самостоятельного влияния на перераспределение объемов документарных сделок, международных расчетов, валютных операций между иностранными банками в зависимости от степени развития сотрудничества с ними.
К основным функциям менеджера по развитию отношений с иностранными банками относятся:
поддержание деловых контактов, обеспечение максимальной информационной открытости банка перед иностранными партнерами,сбор и обобщение информации по предлагаемым банковским услугам иностранных банков, подготовка предложений по их использованию банком,оценка рисков и подготовка предложений по установлению лимитов кредитных рисков на иностранные банки, • координация международной деятельности подразделений банка с выбранной группой иностранных банковских институтов, • улучшение тарифных условий ведения корреспондентских счетов в западных банках,

[Back]