|
■ затраты в незавершенном производстве; ■ величина переменных затрат; ■ величина постоянных затрат; ■ величины затрат в поэлементном разрезе; • величины затрат в постатейном разрезе и т.д. Возможное сочетание параметров, обеспечивающих отслеживание уровней затрат, представлено на рисунке 2.5. Выше отмечалось, что использование метода штрих-кода должно обеспечить регулярный сбор данных о затратах на всех стадиях подготовки и производства продукции для повышения эффективности принимаемых решений. Актуализация данных оперативного учета и контроля хода производства необходимое условие повышения обоснованности плановых I I1 1 1111111 1 9 1 0 0 0 3 2 7 6 1 9 9 1 3 Ц Ш IV 0 0 3 V Рисунок 2.5. Формирование «штрих-кода» фиксацией уровней затрат в соответствии с прохождением заказа определенной стадии В этом случае «штрих-код» образован пятью составляющими: I порядковый номер подразделения; II дата фиксации данных о затратах; III код заказа, проходящего конкретную стадию подготовки или производства; IV суммарная величина затрат; V величина затрат в незавершенном производстве в рамках данной стадии расчетов. Система оперативного управления затратами должна соответствовать условиям производства. В первую очередь это обеспечивается работой системы управления в реальном масштабе времени. Период, за который информация фиксируется, накапливается и передается для обработки ( I инф ), не должен превышать тот минимальный период планирования, который принят на данном предприятии на любом из уровней управления (Тпл) : I инф < Тпл. Если 101 |
На первом этапе информация о затратах структурируется, в результате чего производится отбор затрат, наиболее значимых для управления конкретным производством. Отобранные затраты группируются по принципу целеполагания и используются для кодирования. Например, для начисления заработной платы рабочему нужна информация о видах работ и их количестве, выполненных за определенное время. С этой целью в штрихкоде должна фиксироваться следующая информация: дата, номер заказа, вид и разряд работ, цех-исполнитель, количество нормо-часов, расценка на один нормо-час, табельный номер рабочего. Изменение цели сбора информации обеспечение материалами рабочих мест (избежания простоев и превышения оптимальной величины заделов) и контроль расходования материальных ресурсов требует сбора иных сведений: наименование марки материала, единица измерения и количество. г В зависимости от цели отслеживания данных перечень затрат, фиксируемых штрих-кодом, может иметь различное сочетание: порядковый номер подразделения (ЦЗ); дата; количество заказов, одновременно проходящих данную стадию; код заказа; суммарная величина затрат; затраты в незавершенном производстве; величина переменных затрат; величина постоянных затрат; величины затрат в поэлементном разрезе; величины затрат в постатейном разрезе и т.д. Возможное сочетание параметров, обеспечивающих отслеживание уровней затрат, представлено на рисунке 2.3.1. 108 Выше отмечалось, что использование метода штрих-кода должно обеспечить регулярный сбор данных о затратах на всех стадиях подготовки и производства продукции для повышения эффективности принимаемых решений. Актуализация данных оперативного учета и контроля хода производства необходимое условие повышения обоснованности плановых Рисунок 2.3.1 Формирование «штрих-кода» фиксацией уровней затрат в соответствии с прохождением заказа определенной стадии В этом случае «штрих-код» образован пятью составляющими: I порядковый номер подразделения; II дата фиксации данных о затратах; III код заказа, проходящего конкретную стадиюподготовки или производства; IV суммарная величина затрат; V величина затрат в незавершенном производстве в рамках данной стадии. расчетов. Система оперативного управления затратами должна соответствовать условиям производства. В первую очередь это обеспечивается работой системы управления в реальном масштабе времени. Период, за который информация фиксируется, накапливается и передается для обработки ( I инф ), не должен превышать тот минимальный период планирования, который принят на данном предприятии на любом из уровней управления (Тпл) : I инф < Тпл. Если же это условие нарушается ( I инф > Тпл), то информация явно запаздывает и эффективность принимаемых управленческих решений сводится на нет. Следовательно, 109 |