|
же это условие нарушается ( I инф > Тпл), то информация явно запаздывает и эффективность принимаемых управленческих решений сводится на нет. Следовательно, правомерно говорить о реальном масштабе времени, когда система управления затратами успевает зафиксировать, обработать и использовать эту информацию. Необходимость актуализации сведений требует особым образом дифференцировать учетные данные. Несомненно, наиболее полным по охвату информации следует считать учет в подетально-пооперационном разрезе. Но в условиях производства с большой номенклатурой и частой сменяемостью выпускаемых продукции возможности сбора данных с использованием такого подхода ограничены из-за: • отсутствия подетально-пооперационных технологий; • наличия несходных заказов; • и как следствие повышенной трудоемкости подготовки производства. Решение таких проблем возможно с помощью кодирования затрат и работы в интерактивном режиме, что позволяет сократить трудоемкость учета и контроля затрат в подетально-пооперационном разрезе по стадиям производства. Для этого цикл изготовления заказа делится на несколько этапов, соответствующих выполнению определенных операций на той или иной стадии подготовки или производства (рисунок 2.6). Момент прохождения заказом конкретного этапа фиксируется так называемой «контрольной точкой» III, которая соответствует началу и окончанию работ над заказом на определенном этапе. Количество «контрольных точек» зависит от необходимости и возможностей предприятия вести учет. Минимальное число «контрольных точек» отражает начало и конец прохождения заказом данной стадии. При этом фиксируется начальный уровень затрат, уже вложенных в изготовление продукции на предыдущей стадии, и конечный уровень затрат, отражающий расход ресурсов на проведение операций данной стадии. Максимальное число 102 |
правомерно говорить о реальном масштабе времени, когда система управления затратами успевает зафиксировать, обработать и использовать эту информацию. Необходимость актуализации сведений требует особым образом дифференцировать учетные данные. Несомненно, наиболее полным по охвату информации следует считать учет в подетально-пооперационном г разрезе. Но в условиях производства с большой номенклатурой и частой сменяемостью выпускаемых изделий возможности сбора данных с использованием такого подхода ограничены из-за: отсутствия подетально-пооперационных технологий; наличия несходных заказов; и как следствие повышенной трудоемкости подготовки производства. Решение таких проблем возможно с помощью кодирования затрат и работы в интерактивном режиме, что позволяет сократить трудоемкость учета и контроля затрат в подетально-пооперационном разрезе по стадиям производства. Для этого цикл изготовления заказа делится на несколько этапов, соответствующих выполнению определенных операций на той или иной стадии подготовки или производства (рисунок 2.3.2). Момент прохождения заказом конкретного этапа фиксируется так называемой «контрольной точкой» /1/, которая соответствует началу и окончанию работ над заказом на определенном этапе. Количество “контрольных точек'’ зависит от необходимости и возможностей предприятия вести учет. Минимальное число “контрольных точек” отражает начало и конец прохождения заказом данной стадии. При этом фиксируется начальный уровень затрат, уже вложенных в изготовление изделия на предыдущей стадии, и конечный уровень затрат, отражающий расход ресурсов на проведение операций данной стадии. Максимальное : 110 |