|
<32; с13; с14...). При этом появляется возможность фиксировать уровни различных затрат с необходимой степенью дробления. На рисунке показана структуризация затрат по трем составляющим: затраты живого труда; затраты в средствах труда; затраты в предметах труда. Преимущества скользящего планового периода заключаются: 1) в обеспечении максимально возможного учета реального хода производства через отслеживание соответствующих видов затрат, своевременного принятия мер по ликвидации нежелательных отклонений затрат от запланированных показателей; 2) в повышении точности расчетов затратоем кости тех заказов, длительность цикла которых значительно превышает короткий плановый период (дискрет). Логика подсказывает, что дискрет по продолжительности должен быть меньше года и корреспондироваться с годовым плановым периодом. При рассмотрении дискрета в привязке к годовому плановому периоду и исчислении в месяцах (б месяцы), годовой плановый период, равный двенадцати месяцам, должен быть кратным выбранной величине дискрета. Поэтому дискрет должен целое число раз укладываться в 12 числе месяцев: 12 = 4*с1, где Ч может принимать значения: Ч = 1; 2; 3; 4; 6; 12. /74/. На рисунке 2.9 представлен процесс наращивания суммарной величины затрат по скользящему плановому периоду. Величина дискрета может изменяться в силу следующих причин: 1) изменения организационной технической подготовки производства; 2) изменения материальной подготовки производства; 3) использование перестроечных моментов в производстве для возможности изготовления новых заказов. Анализ практических и теоретических материалов позволил выявить следующее: 4=1 исключается, поскольку годовой планируемый период использовать нерационально из-за постоянной необходимости корректировать производственную программу при включении в производство 105 |
г необходимую для производства всего запланированного объема работ, на части, соответствующие полученным объемам работ в рамках конкретного дискрета (<П; (12; с!3; с!4...). При этом появляется возможность фиксировать уровни различных затрат с необходимой степенью дробления. На рисунке 2.3.3 показана структуризация затрат по трем составляющим: затраты живого труда; затраты в средствах труда; затраты в предметах труда. Преимущества скользящего планового периода заключаются: 1 )в обеспечении максимально возможного учета реального хода производства через отслеживание соответствующих видов затрат, своевременного принятия мер по ликвидации нежелательных отклонений затрат от запланированных показателей; 2)в повышении точности расчетов затратоемкости тех заказов, длительность цикла которых значительно превышает короткий плановый период (дискрет). Логика подсказывает, что дискрет по продолжительности должен быть меньше года'и корреспондироваться с годовым плановым периодом. При рассмотрении дискрета в привязке к годовому плановому периоду и исчислении в месяцах (с! месяцы), годовой плановый период, равный двенадцати месяцам, должен быть кратным выбранной величине дискрета. Поэтому дискрет должен целое число раз укладываться в 12 числе месяцев: 12 = Ч*с1, где Ч может принимать значения: Ч = 1; 2; 3; 4; 6; 12. /74/. На рисунке 2.3.Б представлен процесс наращивания суммарной величины затрат по скользящему плановому периоду. Величина дискрета может изменяться в силу следующих причин: 1) изменения организационной технической подготовки производства; 2) изменения материальной поготовки производства; ИЗ 3 Использование перестроечных моментов в производстве для возможности изготовления новых заказов. Анализ практических и теоретических материалов позволил выявить следующее: 4=1 исключается, поскольку годовой планируемый период использовать нерационально из-за постоянной необходимости корректировать производственную программу при включении в производство нерасшифрованных и оригинальных заказов; Ч = 2; Ч = 4; Ч = 6 также использовать нецелесообразно, опираясь на общепринятые и традиционно'используемые периоды для ведения отчетной документации. Поэтому в качестве универсального скользящего периода можно рекомендовать квартальный (Ч = 3). При необходимости отслеживания структурированной информации о затратах можно использовать в качестве скользящего периода один месяц. В любом случае последовательно формируемые периоды (дискреты) образуют скользящий квартал или скользящий месяц со сдвигом во времени, равным одному месяцу или одной декаде соответственно. Таким образом, использование скользящего планового периода вносит * элементы динамизма в разработку системы управления затратами, что отвечает требованиям, которые предъявляются рынком к управлению предприятием в целом. Представляется, что сочетание преимуществ скользящего периода, учета затрат в производстве по “контрольным точкам” и возможностей “штрих-кода” для концентрации и структурирования информации позволит повысить гибкость системы управления затратами, ее адаптивность и обоснованность принимаемых решений. Для оценки функционирования системы управления затратами на предприятиях предлагается использовать коэффициент отклонения 114 |