|
■ незагруженность по технологическим причинам; • позднее начало работ и раннее окончание; ■ отсутствие электроэнергии и топлива; ■ прочие. Графически эта зависимость представлена на рисунке 2.8. На рисунке видно, что зависимость выражается прямой, которая в соответствии с величиной отклонений образует определенный угол с осью ординат ( 0 ). По величине тангенса угла наклона этой прямой ( 9 ) можно прогнозировать выполнение планового задания. Следует отмстить, что при сборе данных о затратах с помощью штрихкода специфика производства, а именно технологическая цепочка операций, имеет важное, но не решающее значение. Это объясняется тем, что зафиксированные в карточке штрих-кода затраты (данные) проходят обычную цепочку обработки. Поэтому предлагаемую методику можно адаптировать на предприятиях любой специфики. Применение метода кодирования затрат обеспечивает высокую оперативность этого процесса посредством следующих мероприятий: 1 корректировка схемы прохождения информации о затратах; 2) пересмотр и изменение функций подразделений, обрабатывающих данные; 3) использование индивидуальных карточек штрих-кодов для фиксирования уровней затрат, обеспечивающих выполнение объемов работ; 4) использование специальных план-карт для комплектования карточек штрих-кодов; 5) использование журналов регистрации выполненных работ. Разрабатываемая в данной работе методика штрих-кода на базе вышеперечисленных мероприятий позволяет провести корректировку схемы прохождения информации и сравнить ее с существующей. Данная методика предполагает использование карточек штрих-кодов по конкретным видам работ. После проставления в карточке штрих-кода по 108 |
откуда а = 90,9; в = 50,7. Искомое уравнение регрессии будет иметь вид: У х = 90,9 50,7 * X , (3) Где Ух выполнение плановых заданий, %; X величина отклонений фактических затрат на производство от запланированных показателей. Анализ деятельности предприятий показал, что причинами отклонений затрат от запланированного уровня могут быть: отсутствие рабочих; внеплановый ремонт оборудования; отсутствие материалов и заготовок; неукомплектованность рабочими кадрами; отсутствие инструментов; отсутствие транспортных средств; незагруженность по технологическим причинам; позднее начало работ и раннее окончание; отсутствие электроэнергии и топлива; прочие. Графически эта зависимость представлена на рисунке 2.3.4. На рисунке г видно, что зависимость выражается прямой, которая в соответствии с величиной отклонений образует определенный угол с осью ординат ( 0 ). По величине тангенса угла наклона этой прямой (9 ) можно прогнозировать выполнение планового задания. Следует отметить, что при сборе данных о затратах с помощью штрихкода специфика производства, а именно технологическая цепочка операций, имеет важное, но не решающее значение. Это объясняется тем, что зафиксированные в карточке штрих-кода затраты (данные) проходят обычную цепрчку обработки. 116 Поэтому, предлагаемую методику можно адаптировать на предприятиях любой специфики. Применение метода кодирования затрат обеспечивает высокую оперативность этого процесса посредством следующих мероприятий: 1 корректировка схемы прохождения информации о затратах; 2)пересмотр и изменение функций подразделений, обрабатывающих данные; 3 Использование индивидуальных карточек штрих-кодов для фиксирования уровней затрат, обеспечивающих выполнение объемов работ; 4)исполь*зование специальных план-карт для комплектования карточек штрих-кодов; 5Использование журналов регистрации выполненных работ. Разрабатываемая в данной работе методика штрих-кода на базе вышеперечисленных мероприятий позволяет провести корректировку схемы прохождения информации и сравнить ее с существующей (рисунки 2.2.6). Сопоставление функций отделов, через которые проходит информация о затратах, представлена в приложении 21. В этой таблице звездочками отмечены функции отделов, которые были переслютрены ( * ). г Данная методика предполагает использование карточек штрих-кодов по конкретным видам работ, представленных в приложении 22. После проставления в карточке штрих-кода по каждому виду работ штампа ОТК, который свидетельствует о : ^укомплектованности продукции; 2) соответствии установленным ГОСТам; 3) регистраци работ ОТК; 4) снабжении необходимой документацией карточки штрих-кодов комплектуются мастером в специальной план-карте и передаются в г бухгалтерию. 117 запланированного. Значение коэффициента , равное нулю, соответствует полному совпадению фактических значений затрат с запланированными и указывают на достаточно качественное планирование и организацию производственного процесса. Отрицательное значение коэффициента свидетельствуют о перерасходе ресурсов при исполнении конкретного заказа и сигнализируют о необходимости принятия корректирующих мероприятий. Положительные значения коэффициента свидетельствуют об экономии ресурсов в ходе производственного процесса. Предлагаемый коэффициент является научным результатом данной работы. 12. При сборе данных о затратах с помощью «штрих-кода» специфика производства, а именно технологическая цепочка операций имеет важное, но не решающее значение, т.к. фиксируемые в карточке данные проходят обычную цепочку обработки. В связи с этим предлагаемую методику можно адаптировать на предприятиях любой специфики. Это является научной новизной диссертационного исследования. 13. Решение задач по обеспечению функционирования системы управления затратами предлагается вести на основе экономико-математической модели, разработанной в данной работе и способной обеспечить: учет факторов, определяющих уровень затрат; своевременное поступление информации о заказах; выявление факторов, нуждающихся в корректировке для достижения желаемого уровня рентабельности; установление нормативов затрат для обеспечения конкурентоспособности продукции. 141 |