|
2) формирование достоверной базы данных о затратах, регулярно отслеживаемых по всем стадиям производства; 3) представление информации о затратах менеджерам разных уровней в любой момент времени (по требованию); 4) экономию средств за счет исключения из объемов работ составление сетевых графиков планово-диспетчерским отделом и использования их начальником цеха на планерках для сопоставления выполненных объемов работ с запланированными; 5) экономию средств на величину оплаты труда за счет сокращения штатов цеховых отделов нормирования, экономических отделов цехов, отдела труда и заработной платы и производственно-диспетчерского отдела. ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 1. Результаты исследования, выводы, которые сделаны в работе, убеждают в необходимости комплексного решения проблемы совершенствования подходов к управлению затратами и не ограничиваются программами снижения издержек. 2. На основании определения роли УЗ в управлении предприятием разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. На основании данной концепции построена концептуальная модель оптимизации затрат предприятия. Исследование управления по координации работы с затратами позволило выявить элементы, структуру подсистемы управления затратами. 3. В работе обоснована необходимость выбора оптимального скользящего планового периода, для отслеживания уровней затрат, необходимых для производства установленного заказом объема работ. 4. Изучение отечественного и зарубежного опыта использования методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) простого, позаказного, попеределыюго и попроцессного, выявило существенный 112 |
г концентрируется в специальных план-картах у мастеров. Эта же информация разносится по карточкам штрих-кодов, пример которой представлен в приложении 22. Методика штрих-кода обеспечивает: 1) более оперативный сбор и обработку данных о выполнении объемов работ, а следовательно, своевременную корректировку действий, направленную на повышение эффективности производства; 2) формирование достоверной базы данных о затратах, регулярно отслеживаемых по всем стадиям производства; 3представление информации о затратах менеджерам разных уровней в любой момент времени ( по требованию); 4) экономию средств за счет исключения из объемов работ составление сетевых графиков планово-диспетчерским отделом и использования их начальником цеха на планерках для сопоставления выполненных объемов работ с запланированными; 5) экономию средств на величину оплаты труда за счет сокращения штатов цеховых отделов нормирования, экономических отделов цехов, отдела труда и заработной платы и производственно-диспетчерского отдела. 2.4 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ Набор задач по обеспечению функционирования системы управления затратами реализуется на основе экономико-математической модели. В широком смысле под моделированием понимают своеобразный способ получения информации о предмете исследования, характеризующей процессы и явления, проанализировать их динамику, составить 121 на 0, 02 % с уменьшаетсям удельного расхода зарплаты на 1 руб. товарной продукции; на 0,4 % с уменьшением удельного расхода материалов на 1 рубль товарной продукции, С увеличением продолжительности оборота средств на 1 день рентабельность понижается в среднем на 0, 0034 %. ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 1.Результаты исследрвания, выводы, которые сделаны в работе, убеждают в необходимости комплексного решения проблемы совершенствования подходов к управлению затратами и не ограничиваются программами снижения издержек. 2. На основании определения роли УЗ в управлении предприятием разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. На основании данной концепции построена концептуальная модель оптимизации затрат предприятия. Исследование управления по координации работы с затратами позволило выявить элементы, структуру подсистемы управления затратами. 3. В работе обоснована необходимость выбора оптимального скользящего планового периода для отслеживания уровней затрат, необходимых для производства установленного заказом объема работ. 4. Изучение отечественного и зарубежного опыта использования методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) простого, позаказного, попередельного и попроцессного, выявило существенный недостаток позаказного и попроцессного методов. При использовании их основной упор делается на определении себестоимости 138 |