|
недостаток позаказного и попроцессного методов. При использовании их основной упор делается на определении себестоимости выпущенной готовой продукции и незавершенного производства за отчетный период, а повседневный контроль за затратами производства отсутствует. Кроме того, в настоящий момент нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияния управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние. В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении соответствующей методики. 5. Эффективное управление затратами одно из важнейших условий успешного функционирования предприятия. В связи с этим в работе обоснована необходимость рассмотрения управления затратами как подсистемы целостной системы управления предприятием. 6. Изучение имеющихся теоретических и методологических разработок, обобщение опыта практической работы по оптимизации затрат предприятия позволило выявить и сгруппировать элементы системы управления затратами, установить взаимосвязь между ними, сформулировать требования их рационального сочегания в привязке к рыночной ситуации, что послужило основой разработки модели управления затратами, отвечающей следующим требованиям: равномерность загрузки мощностей предприятия; эффективности использования ресурсов; распределение затрат по конкретным подразделениям в соответствии с утвержденной производственной программой; своевременности выполнения заказов по договорам.. 7. Цели системы управления затратами определяются в соответствии с классификацией затрат, разработанной в первой главе диссертации: совершенствование способов и методов фиксирования и отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; оптимизация затрат с точки зрения затратоотдачи; минимизация затрат на основе использования экономико-математических 113 |
устойчивых доходов, росте рентабельности и прибыли, качество продукции и расширение емкости рынка. Усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия во главу угла ставит проблему снижения затрат на производство продукции, что и определяет цели системы управления затратами: ^совершенствование способов и методов фиксирования и Г отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; 2) оптимизация затрат с точки зрения повышения затратоотдачи; 3) минимизация затрат на основе использования экономикоматематических методов. Это позволит регулировать цены реализации в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры. При этом предполагается нормировать затраты в зависимости от диктуемого рынком уровня рентабельности продаж и, следовательно, уровня рентабельности издержек; , 4) обеспечение своевременного устранения отклонений и корректировки фактического процесса накопления затрат в ходе производства. Роль управления затратами в управлении предприятием представлена на рисунке 2.2.1. На основании определения роли УЗ и с целью обеспечения соответствия внутренней среды предприятия требованиям рынка разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. Эта концепция должна лечь в основу построения концептуальной модели оптимизации 'затрат. Чтобы управление было эффективным, необходимо понимать и оценивать каждый шаг, предпринятый отдельным подразделением, а также правильно распределять полномочия между ними. Взаимоотношения между 85 При этом возникает противоречие. С одной стороны, при решении этой задачи необходимо учесть все многообразие факторов, влияющих на эффективность производства. С другой стороны, математические методы, используемые при решении экономических задач позволяют оперировать ограниченным числом показателей. Выход видится в поиске и выборе таких показателей, которые способны отразить влияние менее сильных , рассматриваемых укрупненно, при наложении ограничений на изменяющиеся параметры. В общем виде постановка рассматриваемой задачи может быть сформулирована следующим образом: разработать модель управления затратами предприятия и его подразделений, способную выявить связь г между факторами и желаемым уровнем рентабельности с учетом следующих требований: 1 равномерности загрузки мощностей предприятия; 2)эффективности использования ресурсов; 3распределения затрат по конкретным подразделениям в соответствии с утвержденной производственной программой; ^своевременности выполнения заказов по договорам. Эффективность управления затратами логично рассматривать в неразрывной ? связи с результатами деятельности предприятия (прибылью, рентабельностью, процентами выполнения плана и т.д.). Поэтому в рамках данной работы было проведено исследование факторов, влияющих на управление затратами предприятия. Экспертным путем проведен отбор наиболее сильных факторов для использования их в качестве переменных в корреляционно-регрессионном анализе. Однако, надо отметить, что корреляционно-ре1рессионный анализ наряду с неоспоримыми г преимуществами перед традиционными методами анализа имеет ряд недостатков. Дело в том, что точность получаемых расчетных показателей в 97 выпущенной готовой продукции и незавершенного производства за отчетный период, а повседневный контроль за затратами производства отсутствует. Кроме того, в настоящий момент нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияния управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние. В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении соответствующей методики. 5. Эффективное управление затратами одно из важнейших условий успешного функционирования предприятия. В связи с этим в работе обоснована необходимость рассмотрения управления затратами как подсистемы целостной системы управления предприятием. 6. Изучение имеющихся теоретических и методологических разработок, обобщение опыта практической работы по оптимизации затрат предприятия позволило выявитьи сгруппировать элементы системы управления затратами, установить взаимосвязь между ними, сформулировать требования их рационального сочетания в привязке к рыночной ситуации, что послужило основой разработки модели управления затратами, отвечающей следующим требованиям: равномерность загрузки мощностей предприятия; эффективности использования ресурсов; распределение затрат по конкретным подразделениям в соответствии с г утвержденной производственной программой; своевременности выполнения заказов по договорам.. 7. Цели системы управления затратами определяются в соответствии с классификацией затрат, разработанной в первой главе диссертации: совершенствование способов и методов фиксирования и отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; оптимизация затрат с точки зрения затратоотдачи; 139 |