|
методов. 8. Объектом управления являются затраты предприятия, группируемые в зависимости от: использования; затрат в расчетах при определении финансового результата; разделения затрат но видам деятельности и функциям предприятия; включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и деления их по видам производств и номенклатуре продукции; формирования себестоимости с учетом ее структуры и способов ее снижения. 9. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами складывается из двух групп: основных и специфических. К основным относятся: нормирование, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет и контроль, анализ. Специфическими функциями управления затратами являются: нормирование, оперативный учет, анализ, регулирование по отклонениям, исследование и разработка новых методов управления затратами; оценка состояния системы управления затратами, ведение информационной базы. 10. Предложение использовать «контрольные точки» для отслеживания величины затрат в сочетании со скользящим плановым периодом и использованием «штрих-кода» позволяет повысить гибкость формируемых производственных программ, их адаптивность и расчетную обоснованность, а также создает условия высокой информированности руководителей всех уровней управления, работы системы управления затратами в реальном масштабе времени. Это научная новизна диссертационного исследования. 11. Для оценки функционирования системы управления затратами был предложен коэффициент отклонения факгического хода производства от запланированного. Значение коэффициента /равное нулю, соответствует полному совпадению фактических значений затрат с запланированными и указывают на достаточно качественное планирование и организацию 114 |
минимизация затрат на основе использования экономикоматематических методов. 8. Объектом управления являются затраты предприятия, группируемые в зависимости от: использования, затрат в расчетах при определении финансового результата; разделения затрат по видам деятельности и функциям предприятия; включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и деления их по видам производств и номенклатуре изделий; формирования себестоимости с учетом ее структуры и способов ее снижения. 9. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами складывается из двух групп: основных и специфических. К основным относятся: нормирование, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет и контроль, анализ. Специфическими функциями управления затратами являются: нормирование, оперативный учет, анализ, регулирование по отклонениям, исследование и разработка новых методов управления затратами; оценка состояния системы управления затратами, ведение информационной базы. 10. Предложение использовать «контрольные точки» для отслеживания величины затрат в сочетании со скользящим плановым периодом и использованием «штрих-кода» позволяет повысить гибкость формируемых производственных программ, их адаптивность и расчетную обоснованность, а также создает условия высокой информированности руководителей всех уровней управления, работы системы управления затратами в реальном масштабе времени. Это научная новизна диссертационного исследования. 11. Для оценки функционирования системы управления затратами был предложен коэффициент отклонения фактического хода производства от : 140 запланированного. Значение коэффициента , равное нулю, соответствует полному совпадению фактических значений затрат с запланированными и указывают на достаточно качественное планирование и организацию производственного процесса. Отрицательное значение коэффициента свидетельствуют о перерасходе ресурсов при исполнении конкретного заказа и сигнализируют о необходимости принятия корректирующих мероприятий. Положительные значения коэффициента свидетельствуют об экономии ресурсов в ходе производственного процесса. Предлагаемый коэффициент является научным результатом данной работы. 12. При сборе данных о затратах с помощью «штрих-кода» специфика производства, а именно технологическая цепочка операций имеет важное, но не решающее значение, т.к. фиксируемые в карточке данные проходят обычную цепочку обработки. В связи с этим предлагаемую методику можно адаптировать на предприятиях любой специфики. Это является научной новизной диссертационного исследования. 13. Решение задач по обеспечению функционирования системы управления затратами предлагается вести на основе экономико-математической модели, разработанной в данной работе и способной обеспечить: учет факторов, определяющих уровень затрат; своевременное поступление информации о заказах; выявление факторов, нуждающихся в корректировке для достижения желаемого уровня рентабельности; установление нормативов затрат для обеспечения конкурентоспособности продукции. 141 |