Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 118]

оперативно принять меры по устранению этого сбоя в производстве.
Установить виновников в каждом конкретном случае задача достаточно сложная и трудоемкая.
Своевременное принятие мер с помощью метода целевого кодирования затрат одна из возможностей ее решения.
Кроме того, фиксируемые данные по сырью и материалам в карточках штрих-кодов позволяет выявить и отследить увеличение расхода этих ресурсов свыше нормативного значения и быстро определить суммарную величину затрат с учетом расходов на бракованные
продукции.
Возможности компьютера позволяют сгруппировать информацию, вопервых, по выполненным работам и рассчитать суммарную величину затрат; вовторых, по невыполненным работам и конкретным заказам, вычислить величину излишних затрат; в третьих, проследить отрицательную тенденцию затратоемких участков и операций; в четвертых, рассчитать величину отклонения фактической величины затрат от нормативного значения и определить процент выполнения плана; в-пятых, с помощью коэффициента отклонения оценить степень эффективности организации оперативного учета затрат (см раздел 2.3 данной работы).

Данные таблицы выявляют неблагополучную ситуацию на обрабатывающей стадии производства.
Коэффициент отклонения на всех обрабатывающих операциях (токарной, шлифовальной, термической) показывает, что фактические затраты превышают установленный уровень на 10%.

Это дает возможность своевременно принять меры по устранению отклонений фактических затрат от нормативов менеджерам: начальнику производства, начальникам заготовительного и
металлургического цехов, мастерам обрабатывающих участков.
Важно отметить, что методика кодирования затрат по стадиям производства, возможно, позволит решить одну из ресурсосберегающих проблем предприятия.
Это обусловлено тем, что информация, зафиксированная на карточке штрих-кода и поступающая через считывающее устройство в компьютерную
118
[стр. 147]

обеспечивает использование двух видов штампов ОТК.
Первый обычный штамп, используемый на предприятиях в данный момент времени.
Второй сплошной, предназначенный для ретуширования данных колонки «количество изделий» в карточке штрих-кода.
Необходимость ретуширования объясняется тем, что ручное внесение фактических данных о количестве годных и бракованных изделий не обеспечит считывание информации считывающим устройством (машиной), т.к.
оно способно распознавать только кодовую интерпретацию данных.
Оперативная информация о наличии брака на конкретной операции (стадии) позволяет сразу установить причину, виновных и, следовательно, так же оперативно принять меры по устранению этого сбоя в производстве.
Установить виновников в каждом конкретном случае задача достаточно сложная и трудоемкая.
Своевременное принятие мер с помощью метода целевого кодирования затрат одна из возможностей ее решения.
Кроме того, фиксируемые данные по сырью и материалам в карточках штрих-кодов позволяет выявить и отследить увеличение расхода этих ресурсов свыше нормативного значения и быстро определить суммарную величину затрат с учетом расходов на бракованные
изделия.
Возможности компьютера позволяют сгруппировать информацию, вопервых, по выполненным работам и рассчитать суммарную величину затрат; во-вторых, по невыполненным работам и конкретным заказам, вычислить величину излишних затрат; в третьих, проследить отрицательную тенденцию затратоемких участков и операций; в четвертых, рассчитать величину отклонения фактической величины затрат от нормативного значения и определить процент выполнения плана; в-пятых, с помощью коэффициента отклонения оценить степень эффективности организации оперативного учета затрат (см раздел 2.3 данной работы).

Значение этого коэффициента для 147

[стр.,148]

оценки и анализа затрат на производство прямоточного вала очистителя воздуха рассчитывается на основе значений таблицы приложения 25.
Данные таблицы выявляют неблагополучную ситуацию на обрабатывающей стадии производства.
Коэффициент отклонения на всех обрабатывающих операциях (токарной, шлифовальной, термической) показывает, что фактические затраты превышают установленный уровень на 10%
(Приложение 27).
Это дает возможность своевременно принять меры по устранению отклонений фактических затрат от нормативов менеджерам: начальнику производства, начальникам заготовительного и
механического цехов, мастерам обрабатывающих участков.
Важно отметить, что методика кодирования затрат по стадиям производства, возможно, позволит решить одну из ресурсосберегающих проблем предприятия.
Это обусловлено тем, что информация, зафиксированная на карточке штрих-кода и поступающая через считывающее устройство в компьютерную
сеть предприятия, может быть сразу представлена менеджеру соответствующего подразделения.
На экране монитора, например, у начальника цеха высвечиваются данные сразу по нескольким аспектам: 1) номер заказа (заказов), прошедших или проходящих конкретную производственную стадию; 2) номер заказа (заказов), непрошедших ОТК и, следовательно, невыполненных; 3) количество выполненных работ по видам; 4) количество израсходованных материалов на единицу изделия и весь заказ; 5) количесгво бракованных изделий (ретушированные карточки); 6) вид операции (стадии), на которой произошел сбой и появился брак.
148

[стр.,158]

с помощью коэффициента отклонения провести оценку эффективности организации оперативного учета затрат; своевременное принятие мер по устранению отклонений фактических затрат от нормативов, что позволит решить одну из ресурсосберегающих проблем предприятия.
5.Использование.
методики штрих-кода позволяет начальнику цеха высвободить время для более оперативного принятия решений по текущим вопросам и, следовательно.
для совершенствования управления производством в рамках своих полномочий; мастерам освободить время для решения вопросов обеспечения непрерывного хода производства на своих участках за счет исключения работ по заполнению бланков заданий.
В результате численность работников сократится на 32 человека и суммарная экономия составит соответственно: за месяц: 36807, 52 рублей; за год: 442303 Д 2рублей.
158

[Back]