|
принятия решений используются методы, основанные на сложных математических вычислениях, позволяющих выбрать оптимальный вариант действий. Однако расчет эффективности производственных затрат процесс многогранный, зависящий от различных факторов, которые зачастую не могут быть выражены только количественными величинами. Количественный характер отдельных факторов, нередко имеющих определяющее значение, существенно осложняет возможность оптимального и полного анализа вводимого в производство заказа, затрудняет их ранжирование при конкурсном отборе. Это прежде всего относится к таким показателям как эффективность организационных, коммуникативных и управленческих процессов. Сталкиваясь в практической деятельности с необходимостью комплексного обоснования величины затрат на исполнение заказа, приходится использовать ряд методик расчета эффективности инвестиционных программ и проектов./122; 123; 151/. «В практической работе при расчетах эффекта от реализации инвестиционной программы сложно. Л порой просто невозможно выделить статьи затрат, исполнение которых даст чисто социальный или экономический эффект. Иначе дело обстоит с величиной издержек, направляемых непосредственно на улучшение условий труда и быта работников. Это вполне легко определимая и регулируемая величина» /180/. Таким образом, исполнение конкретного заказа приводит к образованию искомого эффекта, величина которого выражается экономией средств за счет применения новой методики сбора и обработки информации с рабочих мест менеджерам при сокращении штата сотрудников. На пракгике, на уровне субъектов хозяйственной деятельности, эквивалентом этого показателя служит величина среднедушевого дохода, приходящегося на одного среднесписочного работающего. Совокупная величина экономии этих расходов и есть стоимостной эквивалент эффективности управления, которая зависит от числа условно высвобождаемых работников в результате использования нового подхода. При 121 |
3.2 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ ЦЕЛЕВОГО КОДИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА ЗАТРАТ Вопрос выбора критериев эффективности вложенных средств является одним из первых в ряду, стоящих перед руководством предприятия. В процессе принятия решений используются методы, основанные на сложных математических вычислениях, позволяющих выбрать оптимальный вариант действий. Однако расчет эффективности производственных затрат процесс многогранный, зависящий от различных факторов, которые зачастую не могут быть выражены только количественными величинами. Количественный характер отдельных факторов, нередко имеющих определяющее значение, существенно осложняет возможность оптимального и полного анализа вводимого в производство заказа, затрудняет их ранжирование при конкурсном отборе. Это прежде всего относится к таким показателям как эффективность организационных, коммуникативных и управленческих процессов. Сталкиваясь в практической деятельности с необходимостью комплексного обоснования величины затрат на исполнение заказа, приходится использовать ряд методик расчета эффективности инвестиционных программ и проектов./122;123;151/. «В практической работе при расчетах эффекта от реализации инвестиционной программы сложно. А порой просто невозможно выделить статьи затрат, исполнение которых даст чисто социальный или экономический эффект. Иначе дело обстоит с величиной издержек, направляемых непосредственно на улучшение условий труда и быта работников. Это вполне легко определимая и регулируемая величина» /180/. 149 Таким образом, исполнение конкретного заказа приводит к образованию искомого эффекта, величина которого выражается экономией средств за счет применения новой методики сбора и обработки информации с рабочих мест менеджерам при сокращении штата сотрудников. На практике, на уровне субъектов хозяйственной деятельности, эквивалентом этого показателя служит величина среднедушевого дохода, приходящегося на одного среднесписочного работающего. Совокупная величина экономии этих расходов и есть стоимостной эквивалент эффективности управления, которая зависит от числа условно высвобождаемых работников в результате использования нового подхода. При использовании метода целевого кодирования суммарную величину экономии рассчитаем по следующей формуле: Эс = ХУПУ1 (1-0), (3.2.1) где Уусловное высвобождение работников у 1 го субъекта хозяйственной деятельности; величина дохода на одного среднесписочного работающего в ‘‘проектном варианте”; О коэффициент дисконтирования, скорректированный на величину возможного риска. Количество условно высвобождаемых работников рассчитывается по формуле: Уб у} = уб ----------, (3.2.2.) Тп Где Уб среднегодовая численность работающих на предприятии в « базовом варианте»; Уб годовой объем выполненных работ (реализованной продукции, услуг) в стоимостном выражении в «базовом варианте»; Тп среднегодовая производительность труда в расчете на одного работающего в «проектном варианте». Базовый вариант -производственная система, действующая до момента пересчета участников сбора и обработки информации о затратах. Проектный вариант -производственная система, сформированная на 150 основании использования метода целевого кодирования. |