|
прохождения данных и количества задействованных работников в обработке информации в старом и новом вариантах. Экспертами выступали опытные работники и менеджеры структурных подразделений исследуемых предприятий (19 человек). Анализ предлагаемой схемы прохождения данных и пересмотр функций участников схемы позволил сократить количество занятых работников и число остановок в цепи. В результате использования метода целевого кодирования численность работников, обрабатывающих данные о затратах на производство сократилось в среднем по предприятиям на 32 человека. Средняя заработная плата «Руководителей, специалистов и служащих» по отчетным данным составляет 1083,57 рублей. Значит, экономия в среднем по трем заводам составит: Э = 32 чел * 1083,57 руб. = 34674,24 рублей за I месяц. Тогда годовая экономия только за счет сокращения расходов на оплату труда составит: Э = 34674,24 * 12 мес. = 416090,88, рублей. Суммируя эту величину с годовой (месячной) экономией средств за счет сокращения времени на ежедневные совещания по оперативным вопросам, получим совокупную экономию соответственно: Полная экономия за месяц: 34674,24 + 2133,28 =36807,52 рублен; Полная экономия за год: 416090 + 26212,248 = 442303,12 рублей. Расчет возможного эффекта от внедрения в практику методики расчета плановой суммы издержек производства В соответствии с разработанной методикой рассчитана плановая сумма расходов по переделу на фактический объем производства кислородно-конвертерного цеха ОАО «ММК» на 2000 г. (см. приложение 12). Годовая сумма затрат составила 2429460,46 тыс. руб. Плановая сумма расходов по переделу на фактический объем производства, рассчитанная в соответствии с действующей на предприятии методикой, составила 2505035,00 тыс. руб. Таким образом, внедрение в практику методики расчета плановой суммы издержек производства по укрупненному сортаменту с учетом нормы переменных и нормы постоянных позволяет выявить дополнительный резерв снижения затрат в размере 75574,54 тыс. руб. за год. |
Для расчета полной экономии необходимо определить стоимость 1 > ' рабочего часа для этой категории работников. По отчетным данным предприятия средняя заработная плата «Руководителей, специалистов и служащих» составляет 1083,57 рублей. Разделив эту величину на количество отработанных часов за месяц, получим стоимость 1 рабочего часа: 1083,57 рублей Стоимость 1 рабочего часа = -----------------------------------=6,156рубля 22 дня за месяц * 8часов Экономия за месяц составляет: 346,5 час * 6,156 руб = 2133,28 руб. Экономия за год составит: 4258,0 час * 6,156 руб = 26212,248 руб. Для определения необходимого числа работников по сравнению с действующими нормами был проведен экспертный анализ последовательности прохождения данных и количества задействованных работников в обработке информации в старом и новом вариантах. Экспертами выступали опытные работники и менеджеры структурных подразделений исследуемых предприятий (19 человек). Анализ предлагаемой схемы прохождения данных и пересмотр функций участников схемы позволил сократить количество занятых работников и число остановок в цепи. Результаты анализа представлены в таблице приложения ' к . * 28. В результате использования метода целевого кодирования численность работников, обрабатывающих данные о затратах на производство сократилось в среднем по предприятиям на 32 человека. Средняя заработная плата «Руководителей, специалистов и служащих» по отчетным данным составляет 1083,57 рублей. Значит, экономия в среднем по трем заводам составит: Э = 32 чел * 1083,57 руб = 34674,24 рублей за 1 месяц. Тогда годовая экономия только за счет сокращения расходов на оплату труда составит: Э = 34674,24 * 12 мес = 416090,88 рублей. Суммируя эту величину с годовой (месячной) экономией средств за счет 151 сокращения времени на ежедневные совещания по оперативным вопросам, получим совокупную экономию соответственно: Полная экономия за месяц: 34674,24 + 2133,28 -36807,52 рублей; Полная экономия за год: 416090 + 26212,248 = 442303,12 рублей. 3.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Предложенные во второй главе основные теоретико-методологические положения реализуются через конкретные задачи, решаемые в рамках оперативно-производственного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства. В процессе исследования выявлено, что на любой технологической стадии хозяйствующему субъекту приходится решать набор задач, типичный для многих отечественных предприятий. Типичность этих задач обусловлена единой базой плановых расчетов. В рамках управления затратами решаются следующие задачи: определение общих объемов работ и планирование затрат на их проведение в соответствии с годовой производственной программой предприятия; определение общих объемов работ, и планирование соответствующего им уровня затрат цехам предприятия; распределение затрат в соответствии с годовой производственной программой во временном диапазоне (по кварталам, месяцам, декадам); распределение объемов работ в соответствии с формированием сменносуточных заданий. Как правило, в годовой программе выпуска предприятия имеют место как расшифрованные заказы, так и нерасшифрованные. Включение этих 152 |