Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 124]

Таблица 5.
Сумма расходов по переделу ККЦ на 2000 г.
Период Плановая сумма расходов по переделу на фактический объем производства, тыс.
руб.
Фактическая сумма затрат, тыс.
руб.
действующая методика предлагаемая методика январь 165602,00 162773,70 151596,70 февраль 168078,00 165767,47 188241,10 март 182571,00 183933,95 162230,00 3.3.
Основные методические положения по совершенствованию управления затратами
металлургического предприятия Предложенные во второй главе основные теоретико-методологические положения реализуются через конкретные задачи, решаемые в рамках оперативно-производственного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства.
В процессе исследования выявлено, что на любой технологической стадии хозяйствующему субъекту приходится решать набор задач, типичный для многих отечественных предприятий.
Типичность этих задач обусловлена единой базой плановых расчетов.
В рамках управления затратами решаются следующие задачи: определение общих объемов работ и планирование затрат на их проведение в соответствии с годовой производственной программой предприятия; определение общих объемов работ, и планирование соответствующего им уровня затрат цехам предприят ия; распределение затрат в соответствии с годовой производственной программой во временном диапазоне (по кварталам, месяцам, декадам); распределение объемов работ в соответствии с формированием сменносуточных заданий.
Как правило, в годовой программе выпуска предприятия имеют место как
124
[стр. 152]

сокращения времени на ежедневные совещания по оперативным вопросам, получим совокупную экономию соответственно: Полная экономия за месяц: 34674,24 + 2133,28 -36807,52 рублей; Полная экономия за год: 416090 + 26212,248 = 442303,12 рублей.
3.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Предложенные во второй главе основные теоретико-методологические положения реализуются через конкретные задачи, решаемые в рамках оперативно-производственного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства.
В процессе исследования выявлено, что на любой технологической стадии хозяйствующему субъекту приходится решать набор задач, типичный для многих отечественных предприятий.
Типичность этих задач обусловлена единой базой плановых расчетов.
В рамках управления затратами решаются следующие задачи: определение общих объемов работ и планирование затрат на их проведение в соответствии с годовой производственной программой предприятия; определение общих объемов работ, и планирование соответствующего им уровня затрат цехам предприятия; распределение затрат в соответствии с годовой производственной программой во временном диапазоне (по кварталам, месяцам, декадам); распределение объемов работ в соответствии с формированием сменносуточных заданий.
Как правило, в годовой программе выпуска предприятия имеют место как
расшифрованные заказы, так и нерасшифрованные.
Включение этих 152

[Back]