|
расшифрованные заказы, так и нерасшифрованные. Включение этих заказов в производство должно обеспечивать равномерное распределение ресурсов по плановым периодам с учетом установленного уровня рентабельности. Поскольку сформированный на годовой период портфель заказов имеет достаточно большой объем нерасшифрованных позиций, во второй главе было рекомендовано вести распределение ресурсов с использованием скользящего планового периода. Это позволит достичь полной расшифровки объема производства в номенклатурном разрезе и, тем самым, обеспечить реальность формируемых плановых заданий. Учет состояния производства и, в частности, обеспеченность ресурсами цехов, участков для изготовления заказа позволит осуществить рациональную организацию и регламентацию хода производства. Использование приема «штрих-кода», позволяющего концентрировать информацию о затратах по конкретному заказу, обеспечит начальников цехов, отделов, мастеров участков необходимой информацией для принятия управленческих решений. В результате создаются предпосылки для ликвидации сверхурочных работ и простоев из-за неправильного распределения объемов работ между производственными участками; исключается неопределенность в формировании последовательности введения заказов в производство или их исключения по Следующим причинам: ошибки при разработке технологической документации, брак в работе, невыход рабочего по болезни или в связи с командировкой, отсутствие оснастки или несоответствие ее чертежам и т.д. Перечисленные причины являются результатом недостатка информации о ведении производственных процессов, что исключает возможность ритмичного и равномерного ведения хода производства. Но предложение использовать в сочетании скользящий период и метод «контрольных точек» для отслеживания и планирования затрат, прием «штрих-кода» для фиксации сведений об уровне расходов обеспечит необходимое течение производственных операций и процессов. Отслеживание уровней затрат по «контрольным точкам» позволяет 125 |
заказов в производство должно обеспечивать равномерное распределение ресурсов по плановым периодам с учетом установленного уровня рентабельности. Поскольку сформированный на годовой период портфель заказов имеет достаточно большой объем нерасшифрованных позиций, во второй главе было рекомендовано вести распределение ресурсов с использованием скользящего планового периода. Это позволит достичь полной расшифровки объема производства в номенклатурном разрезе и, тем самым, обеспечить реальность формируемых плановых заданий. Учет состояния производства и, в частности, обеспеченность ресурсами цехов, участков для изготовления заказа позволит осуществить рациональную организацию и регламентацию хода производства. Использование приема «штрих-кода», позволяющего концентрировать информацию о затратах по конкретному заказу, обеспечит начальников цехов, отделов, мастеров участков необходимой информацией для принятия управленческих решений. В результате создаются предпосылки для ликвидации сверхурочных работ и простоев из-за неправильного распределения объемов работ между производственными участками; исключается неопределенность в формировании последовательности введения заказов в производство или их исключения по следующим причинам: ошибки при разработке технологической документации, брак в работе, невыход рабочего по болезни или в связи с командировкой, отсутствие оснастки или несоответствие ее чертежам и т.д. Перечисленные причины являются результатом недостатка информации о ведении производственных процессов, что исключает возможность ритмичного и равномерного ведения хода производства. Но предложение использовать в сочетании скользящий период и метод «контрольных точек» 153 для отслеживания и планирования затрат, прием «штрих-кода» для фиксации сведений об уровне расходов обеспечит необходимое течение производственных операций и процессов. Отслеживание уровней затрат по «контрольным точкам» позволяет фиксировать постоянное накопление величины затрат в течение всего скользящего периода (квартального, месячного), который в свою очередь является составной величиной затрат, суммируемой за весь отчетный период. Учет затрат в производстве, а также рациональное их распределение на основе достижений в прошлые периоды в данный момент осложняются ускорением сменяемости выпускаемой продукции и появлением оригинальных заказов, не имеющих аналогов а предыдущих периодах. Недостаток информации о поступающих в производство изделиях делает * несовершенным процесс планирования хода производства, в частности, процесс включения заказов в производство. Решение проблемы совершенствования оперативно управления на базе использования экономико-математических методов и средств вычислительной техники позволяют создать стройную систему, способную адаптироваться к изменяющимся условиям производства, реагировать на малейшие отклонения затрат от запланированных показателей и своевременно принимать меры по их устранению. Разработанные в предыдущей главе данного диссертационного исследования методологические положения и экономико-математическая модель легли в основу решения задач управления затратами в зависимости от результатов деятельности в течение скользящего периода и при распределении объемов работ по месяцам и декадам. Полученная модель устанавливает связь между этими факторами и результатом (формула 3.1). 154 |