|
Основные результаты исследования сводятся к следующему: сформулированы проблемы управления затратами; построена схема критериев, определяющих формирование классификации затрат на производство; проведен анализ структуры затрат и выделены наиболее значимые из них; построена классификация факторов, влияющих на уровень затрат предприятия и управление ими; обоснована необходимость выбора оптимального, скользящего планового периода для отслеживания уровней затрат; даны рекомендации по формированию скользящего планового периода по трем составляющим: затраты живого труда; затраты в средствах труда и затраты в предметах труда; обоснована возможность отслеживания и учета затрат в подетальнопооперационном разрезе; сформулированы методические рекомендации по установлению ««контрольных точек» узловых операций контроля хода выполнения работ; обоснована целесообразность использования метода целевого кодирования затрат для автоматизации оперативного учета затрат и повышения гибкости системы управления; разработана система управления затратами; установлена связь между элементами системы управления затратами и сформулированы требования их эффективного взаимодействия; реализованы на ЭВМ модели определения нормативных показателей, соответствующих установленному уровню рентабельности. Применение предложенных разработок позволит обеспечить менеджеров всех уровней достоверной, необходимой и достаточной информацией о величине затрат на любой |
бесполезные виды затрат, но и выявлять причины излишней затратоемкости конкретных операций, а также виновных. Это в свою очередь обеспечивает оперативное принятие мер по предупреждению и устранению проблемных ситуаций в производстве. Обоснование целесообразности использования предлагаемого метода для предприятия любой специфики основывается на том, что фиксируемые в карточках штрих-кодов затраты проходят обычную цепочку обработки. При этом повышается оперативность корректирующих воздействий в ходе производства и гибкость всей системы управления предприятием. Расчет эффективности методики целевого кодирования затрат подтверждает целесообразность применения ее для автоматизации оперативного учета и составляет: за месяц: 36807,52 рублей; за год :442303,12 рублей. Основные результаты исследования сводятся к следующему: I сформулированы проблемы управления затратами; построена схема критериев, определяющих формирование классификации затрат на производство; проведен анализ структуры затрат и выделены наиболее значимые из них; построена классификация факторов, влияющих на уровень затрат предприятия и управление ими; обоснована необходимость выбора оптимального'хкользящего планового периода для отслеживания уровней затрат; даны рекомендации по формированию скользящего планового периода по трем составляющим: затраты живого труда; затраты в средствах труда и затраты в предметах труда; обоснована возможность отслеживания и учета затрат в подетальнопооперационном разрезе; 162 сформулированы методические рекомендации по установлению "«контрольных точек"» узловых операций контроля хода выполнения работ; обоснована целесообразность использования метода целевого кодирования затрат для автоматизации оперативного учета затрат и повышения гибкости системы управления; разработана система управления затратами; установлена связь между элементами системы управления затратами и сформулированы требования их эффективного взаимодействия; реализованы на ЭВМ модели определения нормативных показателей, соответствующих установленному уровню рентабельности. Применение предложенных разработок позволит обеспечить менеджеров всех уровней достоверной, необходимой и достаточной информацией оI величине затрат на любой стадии подготовки и производства для принятия обоснованных управленческих решений, а также обеспечить оперативность и адаптивность системы управления затратами к быстро меняющимся условиям хозяйствования. 163 |