|
практике систему учета и статистики, отвечающей потребностям развития рыночной экономики возникает потребность в совершенствовании и корректировке методов планирования, учета, нормирования и анализа. В настоящий момент деятельность по регулированию затрат через осуществление этих функций не отвечает требованиям (рынка, так как не позволяет своевременно реагировать на изменение основных рыночных ориентиров: рыночной цены на выпускаемую продукцию; потребности в совершенствовании качественных характеристик товара (услуги); увеличение или снижение спроса на конкретный вид продукции; преимущества и слабые стороны конкурентов и прочие. С переходом на рыночные рельсы условия хозяйствования отечественных предприятий резко изменились, однако, и в настоящий момент остаются актуальными задачи, определенные постановлением еще 1929 года: «...последовательное проведение хозрасчета предприятий требует принятия мер к выявлению успехов и недочетов отдельных цехов и отделов предприятий. С этой целью предприятие должно устанавливать плановое задание для отдельных частей его (цеха, отдела). По цехам, отделам предприятия необходимо вести учет произведенных за месяц расходов... Расходы отдельных частей предприятия должны сопоставляться с результатами их производственной деятелыюсти»./37,4с./ Учет расходов должен опираться, прежде всего, на учет затрат по всем стадиям производства. В данном случае функция учета становится превалирующей в управлении затратами. Управление затратами (УЗ) это управление работниками предприятия, которые в свою очередь осуществляют управление средствами и предметами труда, то есть материальными и трудовыми ресурсами предприятия /1, 37с./. Исследования особенностей влияния уровня затрат на результаты деятельности предприятий убеждают в том, что следует в несколько ином аспекте рассматривать некоторые понятия, отражающие суть управления затратами. 22 |
удельный вес предприятий, имеющих признаки неплатежеспособности, в составе обслрдованных групп колеблется от 84 до 100%. Если выборка репрезентативна, то на лицо крах осуществляемого курса реформ, приведшего практически к полному банкротству промышленности. Кроме технических и воспроизводственных проблем, существует социальный аспект проблемы сохранения рабочих мест. Предприятия с половинной загрузкой производственных мощностей частично еще удерживают безработицу. И хотя с точки зрения западных консультантов такое повышение издержек свидетельствует о “не рыночных” установках директоров, борющихся за выживание и извлекающих из этого собственные выгоды, им » по существу полагаются налоговые льготы, облегчающие финансовые трудности их предприятий. В сложившейся ситуации эффективная деятельность предприятия зависит, главным образом, от его способностей ориентироваться в новых экономических условиях. Поэтому следует определить содержание переходного периода в данный момент: обвальный спад производства и рожденная им инфляция издержек, замедление темпов роста товарной продукции и пропорциональное ему увеличение условно постоянных расходов в себестоимости продукции, рост издержек по всем элементам затрат, недостаточность инвестиций единственного источника финансирования затрат по снижению издержек производства и цен, позволяющего расширить рынки сбыта продукции и пополнить оборотные средства предприятий. В соответствии с утверждённой в ноябре 1992 года Государственной программой перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики, отвечающей потребностям развития рыночной экономики возникает потребность в совершенствовании и корректировке методов планирования, учета, 26 нормирования и анализа. В настоящий момент деятельность по регулированию затрат через осуществление этих функций нс отвечает требованиям г рынка, так как не позволяет своевременно реагировать на изменение основных рыночных ориентиров: рыночной цены на выпускаемую продукцию; потребности в совершенствовании качественных характеристик товара (услуги); увеличение или снижение спроса на конкретный вид продукции; преимущества и слабые стороны конкурентов и прочие. С переходом на рыночные рельсы условия хозяйствования отечественных предприятий резко изменились, однако, и в настоящий момент остаются актуальными задачи, определенные постановлением еще 1929 года: “.^последовательное проведение хозрасчета предприятий требует принятия мер к выявлению успехов и недочетов отдельных цехов и отделов предприятий. С этой целью предприятие должно устанавливать плановое задание для отдельных частей его (цеха, отдела). По цехам, отделам предприятия необходимо вести учет произведенных за месяц расходов... Расходы отдельных частей предприятия должны сопоставляться с результатами их производственной деятельности”./37, 4с./ Учет расходов должен опираться, прежде всего, на учет затрат по всем стадиям производства. В данном случае функция учета становится превалирующей в управлении затратами. Управление затратами (УЗ) это управление работниками предприятия, которые в свою очередь осуществляют управление средствами и предметами труда, то есть материальными и трудовыми ресурсами предприятия /1, 37с./. Исследования особенностей влияния уровня затрат на результаты деятельности предприятий убеждают в том, что следует в несколько ином аспекте рассматривать некоторые понятия, отражающие суть управления затратами. * 27 |