|
В условиях быстро изменяющейся конъюнктуры возникает необходимость выявления и учета факторов, влияющих на процесс формирования уровней затрат, вероятности их появления в будущем и определения силы их воздействия. При принятии фирмой решения о необходимости проведения горизонтальной или конгломератной диверсификации (выпуске качественно новых продукции, переходе на принципиально иную технологию, изменении профиля деятельности и инвестировании средств в другую отрасль) УЗ становится еще проблематичнее из-за недостатка данных о затратах. Одной из трудностей в этом случае является решение вопроса: по какой базе следует распределять накладные расходы. Для решения этой проблемы следует использовать метод экспертных оценок, чтобы выявить группы влияющих факторов и силу их влияния на формирование величины затрат предприятия. Кроме того, для решения этой проблемы необходимо проводить отслеживание величины затрат в структурном разрезе для определения доминирующего вида затрат. Величина затрат играет ключевую роль: при заключении договоров на приобретение сырья, материалов, комплектующих; установке нормативов; объяснении отклонений от запланированных уровней. Поэтому расчет оптимального объема ресурсов по выгодной цене приобретения на конкрегный период является сложной задачей. Для её решения необходимо: во-первых, выявить наиболее непостоянный в ценовом отношении ресурс; во-вторых, сформировать необходимую базу данных по каждому из используемых ресурсов в целях прогноза; в-третьих, подготовить перечень возможных альтернатив применяемых материалов, сырья, полуфабрикатов и т. д. УЗ является комплексным процессом, который включает планирование затрат, планирование капитальных вложений, фиксацию уровня затрат (учет) и улучшение стоимостных показателей. Оптимизация управления себестоимостью производимой продукции (работ, услуг) и ее составляющими в сущности означает совершенствование управления всей деятельностью хозяйствующего субъекта, а также его 26 |
используется однофакторная модель оценки зависимой и фиксированной компоненты затрат. Применение этой модели, тем не менее, связано с достаточно трудоемкой дополнительной работой, требующей: -проверки адекватности выбранной функции для решения поставленной задачи; -выявления и определения количества факторов, влияющих на ситуацию; г -определения эффективных методов и показателей, необходимых для проверки достоверности результатов расчетов. В условиях быстро изменяющейся конъюнктуры возникает необходимость выявления и учета факторов, влияющих на процесс формирования уровней затрат, вероятности их появления в будущем и определения силы их воздействия. При принятии фирмой решения о необходимости проведения горизонтальной или конгломератной диверсификации (выпуске качественно новых изделйй, переходе на принципиально иную технологию, изменении профиля деятельности и инвестировании средств в другую отрасль) УЗ становится еще проблематичнее из-за недостатка данных о затратах. Одной из трудностей в этом случае является решение вопроса: по какой базе следует распределять накладные расходы. Для решения этой проблемы следует использовать метод экспертных оценок, чтобы выявить группы влияющих факторов и силу их влияния на формирование величины затрат предприятия. Кроме того, для решения этой проблемы необходимо проводить отслеживание величины затрат в структурном разрезе для * определения доминирующего вида затрат. Величина затрат играет ключевую роль: при заключении договоров на приобретение сырья, материалов, комплектующих; установке нормативов; объяснении отклонений от запланированных уровней. Поэтому расчет оптимального объема ресурсов 31 по выгодной цене приобретения на конкретный период является сложной задачей. Для её решения необходимо: во-первых, выявить наиболее непостоянный в ценовом отношении ресурс; во-вторых, сформировать необходимую базу данных по каждому из используемых ресурсов в целях прогноза; в-третьих, подготовить перечень возможных альтернатив применяемых материалов, сырья, полуфабрикатов и т. д. УЗ является комплексным процессом, который включает планирование затрат, планирование капитальных вложений, фиксацию уровня затрат (учет) и улучшение стоимостных показателей. Оптимизация управления себестоимостью производимой продукции (работ, услуг) и ее составляющими в сущности означает совершенствование управления всей деятельностью хозяйствующего субъекта, а также его производственных подразделений. При этом следует различать, во-первых, управление процессами формирования затрат и определения себестоимости продукции и, во-вторых, управление процессами снижения себестоимости или отдельных её * составляющих. Под формированием затрат предприятия и определением себестоимости изделия понимают: а) изучение состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг); б) использование классификации и группировок затрат для планирования, учета и калькулирования; в) совершенствование схем, моделей, методов планирования, учета и калькулирования; г) организацию работ по планированию, учету, калькулированию, 32 анализу, прогнозированию издержек. |