Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 36]

складывающейся в определенные периоды пропорции между постоянными и переменными расходами.
Например, при увеличении объема производства при неизменных постоянных расходах переменные расходы на каждую дополнительную единицу продукции сначала снижаются, затем резко возрастают, снижая доходность предприятия.
В связи с этим следующим критерием группирования затрат предлагается принять соотношение постоянных и переменных расходов.
В организационно-структурном плане основное и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения: прорабские участки и строительные бригады, фермы, автомобильные колонны и т.п.
В этих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому здесь необходимо организовывать систему контроля за рациональным использованием производственных ресурсов.
Встает задача группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют необходимые объекты учета.
Затраты по видам деятельности и видам производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета структурным подразделениям.
Поэтому следующим Критерием может быть выбран тип производства.
Представляется целесообразным определить центры ответственности (ЦО) и центры затрат (ЦЗ) как один из основополагающих критериев классификации затрат, поскольку именно центры задают схему организации отслеживания и учета производственных издержек.
Выбор ЦЗ определяется необходимостью иметь дополнительные точки контроля затрат в подразделении, а также обеспечить более точное распределение косвенных расходов по объектам калькулирования, что очень важно.
Одно
продукция может требовать использования дорогостоящих станков, специального инструмента, в то время как другое продукция требует только выполнения простых операций.
Выделение ЦЗ позволяет обнаружить это различие.
ЦО представляют собой более детальную группировку затрат, чем места их возникновения.
Поэтому
36
[стр. 49]

относят те затраты, которые неразрывно связаны с изготовлением продукта и потребляются в однократном процессе производства, к накладным все остальные.
Практика показывает, что доходность предприятия во многом зависит от складывающейся в определенные периоды пропорции между постоянными и переменными расходами.
Например, при увеличении объема производства при неизменных постоянных расходах переменные расходы на каждую дополнительную единицу продукции сначала снижаются, затем резко возрастают, снижая доходность предприятия.
В связи с этим следующим критерием группирования затрат предлагается принять соотношение постоянных и переменных расходов.
В организационно-структурном плане основное и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения: прорабские участки и строительные бригады, фермы, автомобильные колонны и т.п.
В этих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому здесь необходимо организовывать систему контроля за рациональным использованием производственных ресурсов.
Встает задача группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют необходимые объекты учета.
Затраты по видам деятельности и видам производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета структурным подразделениям.
Поэтому следующим критерием может быть выбран тип производства.
Представляется целесообразным определить центры ответственности (ЦО) и центры затрат (ЦЗ) как один из основополагающих критериев классификации затрат, поскольку именно центры задают схему организации отслеживания и учета производственных издержек.
Выбор ЦЗ определяется необходимостью иметь дополнительные точки контроля затрат в
49

[стр.,50]

в подразделении, а также обеспечить более точное распределение косвенных расходов по объектам калькулирования, что очень важно.
Одно
изделие может требовать использования дорогостоящих станков, специального инструмента, в то время как другое изделие требует только выполнения простых операций.
Выделение ЦЗ позволяет обнаружить это различие.
ЦО представляют собой более детальную группировку затрат, чем места их возникновения.
Поэтому
группировка расходов по ЦЗ сопряжена с повышением трудоемкости учетно-вычислительных работ.
Кроме того, необходимо учитывать различие целей применения ЦО и ЦЗ.
При ведении учета затрат по ЦЗ основной целью является обеспечение калькулирования, а при учете затрат по ЦО главное обеспечить контроль за себестоимостью.
Образование многих ЦЗ позволяет часть расходов по содержанию и эксплуатации оборудования и других косвенных расходов относить на эти центры прямым путем, что в свою очередь создает условия для их прямого отнесения или более точного косвенного распределения расходов по объектам калькулирования.
Отсюда следует, что соотношение прямых и косвенных затрат являет собой очередной критерий, влияющий на формирование классификации затрат.
Критерий назначения информации и периодичности ее представления также необходимо выделить.
Как указывалось ранее, данные о затратах фиксируют по трем основным направлениям, внутри которых получение информации может быть сориентировано более специфично.
Например, на стимулирование работников предприятия, на выделение средств для освоения новой техники и т.д.
Следовательно, критерий назначения информации и периодичности ее представления должен быть выделен как самостоятельный.
50

[Back]