|
понимаемое как адекватность модели. Качество модели определяется не столько тем, на сколько точно она воспроизводит все стороны изучаемого объекта, сколько степенью полноты и достоверности воспроизведения в модели существенных сторон этого явления. Проблема использования таких моделей состоит в том, что нс всякое произвольное множество влияющих факторов, условий и причин является необходимым для определения реальных связей между факториальными и результативными показателями. Кроме того, точность получаемых расчетных показателей, например, в корреляционно-регрессионных моделях зависит от числа переменных признаков, учитываемых при изучении связи. Чем больше факторов учитывается в модели, тем точнее оценивается изменение результативного показателя. Но вместе с тем увеличение числа переменных приводит к громоздкости модели, к потребности в дополнительных объемах информации, к снижению применимости модели на практике. Поэтому перечень отобранных факторов является удачным началом разработки дееспособной модели управления затратами. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 1) Одной из наиболее актуальных проблем функционирования отечественных предприятий в переходный период выступает совершенствование управления затратами, играющего существенную роль в повышении эффективности производства. В основе решения этой проблемы лежит поиск наиболее действенных способов и методов управления затратами, которые позволили бы обеспечить не только достоверный учет затрат, но и объективный прогноз, что в корне изменит политику ценообразования с точки зрения гибкости. 2) Изучение терминологической сущности некоторых понятий, используемых в специальной литературе и практической деятельности для обозначения издержек, затрат, себестоимости, управления затратами, позволило сделать вывод о существующей рассогласованности в терминологии. В этой 48 |
придерживаться на всех этапах разработки, способствует уменьшению затрат при одновременном сохранении минимально допустимых норм на качество продукции. Сохранение и снижение уровня затрат связано с управлением затратами уже на производственном уровне. Деятельность в этих направлениях должна стимулироваться, во-первых, через единую для всего предприятия систему финансирования и, во-вторых, с помощью мер по совершенствованию производственных процессов, рассмотренных во второй главе данной работы, по стимулированию к эффективной деятельности отдельных подразделений»/!30/. В таблице приложения 19 представлены результаты отбора показателей на основе их динамической оценки. Представляется целесообразным отобранные в результате исследования и оценки факторы использовать при разработке экономико-математической модели управления затратами, поскольку при изучении литературы по этому вопросу было выявлено следующее. Экономико-математические модели конструируются так, чтобы по значениям одних переменных факторов можно было определять значения других переменных результативных показателей. Между моделью и реальным явлением всегда должно быть соблюдено существенное подобие, понимаемое как адекватность модели. Качество модели определяется не столько тем, на сколько точно она воспроизводит все стороны изучаемого объекта, сколько степенью полноты и достоверности воспроизведения в модели существенных сторон этого явления. Проблема использования таких моделей состоит в том, что не всякое произвольное множество влияющих факторов, условий и причин является необходимым для определения реальных связей между факториальными и результативными показателями. Кроме того, точность получаемых 63 расчетных показателей .например, в корреляционно-регрессионных моделях зависит от числа переменных признаков, учитываемых при изучении связи. Чем больше факторов учитывается в модели, тем точнее оценивается изменение результативного показателя. Но вместе с тем увеличение числа переменных ' приводит к громоздкости модели, к потребности в дополнительных объемах информации, к снижению применимости модели на практике.( Поэтому перечень отобранных факторов является удачным началом разработки дееспособной модели управления затратами. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 1)Одной из наиболее актуальных проблем функционирования отечественных предприятий в переходный период выступает совершенствование управления затратами, играющего существенную роль в повышении эффективности производства. В основе решения этой проблемы лежит поиск наиболее действенных способов и методов управления затратами, которые позволили бы обеспечить не только достоверный учет затрат, но и объективный прогноз, что в корне изменит политику ценообразования с точки зрения гибкости. 2)Изучение терминологической сущности некоторых понятий, используемых в специальной литературе и практической деятельности для обозначения издержек, затрат, себестоимости, управления затратами, позволило сделать вывод о существующей рассогласованности в терминологий. В этой связи в данной работе предпринята попытка однозначного определения и уточнения этих понятий. Так, управление затратами рассматривается как организация и координация действий 64 |