Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 52]

экономикой показывает, что система учета затрат обычно приносит больше пользы в практической работе руководителям компании, чем системам обычного бухгалтерского учета.
При этом, основной задачей учета является не только регистрация затрат, но и превращение
се в активный инструмент управления затратами.
Во многих странах мира получил признание метод американского экономиста лауреата Нобелевской премии (1973 год) Василия Леонтьева «затраты
выпуск»/18, 250с./.
Метод «затраты выпуск» позволяет определить финансовый результат: /33, Юс./; /182, 390с/; /108,105с/:
Этот метод дает возможность организовать действенный механизм отслеживания затрат по центрам ответственности, а также оптимизировать систему контроля уровня затрат на предприятии.
В развитии управленческого учета различают два специфических направления: американское, базирующееся на оперативном контроле над издержками производства; европейское, представленное, в основном, германским учетом, где большое внимание уделяется исчислению себестоимости продукции.
В настоящий момент различия между американским направлением, типичным для
Англин, Австралии, Новой Зеландии, англоязычных развивающихся стран, а также Японии и европейским в известной степени сгладились.
Различают несколько методов учета издержек:
обезличенный (простой); позаказный; попроцессный и попередельный./182/.
Простой метод применяется на предприятиях, где учет ведется в целом по производству, без подразделения по конкретным видам
продукции и услуг, т.е.
учет «корзины затрат».
Попередельный метод применяется при производстве.
массовой продукции в условиях непрерывного технологического процесса (в металлургической, химической, ряде отраслей легкой и пищевой промышленности).
В этом случае учет затрат осуществляется по цехам и статьям затрат на производство.
При этом определяется перечень переделов, по которым
52
[стр. 68]

сборки готового изделия, изготавливаются или подаются на конвейер по мере необходимости.
Япония единственная страна, где система «точно вовремя» получила широкое распространение.
Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что система учета затрат обычно приносит больше пользы в практической работе руководителям компании, чем системам обычного бухгалтерского учета.
При этом, основной задачей учета является не только регистрация затрат, но и превращение
ее в активный инструмент управления затратами.
Во многих странах мира получил признание метод американского экономиста лауреата Нобелевской премии (1973 год) Василия Леонтьева «затраты
выпусю>/118, 250с./.
Метод «затраты выпуск» позволяет определить финансовый результат: /33, Юс./; /182, 390с/; /108,105с/:
9 Этот метод дает возможность организовать действенный механизм отслеживания затрат по центрам ответственности, а также оптимизировать систему контроля уровня затрат на предприятии.
В развитии управленческого учета различают два специфических направления: американское, базирующееся на оперативном контроле над издержками производства; европейское, представленное, в основном, германским ' учетом, где большое внимание уделяется исчислению ( себестоимости продукции.
В настоящий момент различия между американским направлением, типичным для
Англии, Австралии, Новой Зеландии, англоязычных развивающихся стран, а также Японии и европейским в известной степени сгладились.
Различают несколько методов учета издержек:
обезличеный (простой); , позаказный; попроцессный и попередельный./182/.
Простой метод применяется на предприятиях, где учет ведется в целом по производству, без подразделения по конкретным видам
изделий и услуг, г 68

[стр.,69]

т.е.
учет “корзины затрат”.Попередельный метод применяется при производстве.
массовой продукции в условиях непрерывного технологического процесса (в металлургической, химической, ряде отраслей легкой и пищевой промышленности).
В этом случае учет затрат осуществляется по цехам и статьям затрат на производство.
При этом определяется перечень переделов, по которым
осуществляется учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.
Использование позаказного и попроцессного учета затрат является фундаментом производственного учета.
Эти методы реализуются в различных системах учета затрат.
Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции применяется в организациях, где материалы на технологические цели, основную заработную плату производственных рабочих и I общепроизводственные расходы легко идентифицировать с конкретной продукцией (услугами) или ее группой.
Этот метод обычно используется в самолетостроении, строительстве, машиностроении, металлообработке, при выполнении ремонтных работ, оказании аудиторских или консультационных услуг, НИОКОР, в типографиях и другие.
Попроцессный метод применяется в химической, резинотехнической, металлургической, стекольной, горной, цементной промышленности, т.е.
там, где в течение продолжительного времени массовая продукция проходит обработку по.нескольким стадиям, называемым переделами.
Иными словами, позаказный метод учета затрат эффективен в индивидуальных и массовых производствах, где параллельно выполняется несколько заказов, требующих разную технологию, продолжительность исполнения, материалы, прочее.
А попроцессный целесообразен в серийных, поточно-массовых производствах.
Затраты при позаказном методе 69

[Back]