|
заключается в том, что все накопленные затраты делятся на условные единицы готовой продукции, произведенной в данном отчетном периоде. Условная единица готовой продукции позволяет пересчитать нс полностью завершенные продукции в условно готовые. Условные единицы готовой продукции это сумма общего количества продукции начатых и завершенных в рамках данного отчетного периода и слагаемого, отражающего ту работу, которая выполнена над незавершенным производством на начало и конец периода. Например, общая сумма нормо-часов, учтенных по готовой и незавершенной продукции, деленная на количество нормо-часов, установленных на одно законченное продукция. При этом делаются два допущения: затраты на материалы осуществляются в начале производственного процесса; затраты на обработку распределяются равномерно в течение всего производственного цикла. Таким образом, количество условных единиц продукции по материалам отличается от количества условных единиц по затратам на обработку. Существенным недостатком обоих методов для управления затратами является то, что в них основной упор делается на определение себестоимости каждого отдельного заказа или себестоимости выпущенной готовой продукции и незавершенного производства за отчетный период, а постоянный (повседневный) контроль за затратами производства отсутствует. В связи с этим, предприятия перешли к системе «стаидарт-кост», которая используется как в индивидуальном, так и в поточно-массовом производствах. /166/. Система, «стандарт-кост» является отражением совершенствования вышеназванных методов, поскольку строится на их базе и предназначена для обнаружения потенциальных источников возникновения неэффективных звеньев в процессе формирования общего уровня затрат. В результате появляется возможность скорректировать производственную и ценовую политику до начала процесса производства товара. Данная система считается эффективным инструментом управленческого контроля над издержками. С точки зрения контроля за эффективностью, переменные затраты 54 |
определяются по каждой завершенной партии, в то время, как при попроцессном методе учет затрат ведется за определенный период. На практике нет строгого разграничения между позаказным и попроцессным методами калькулирования. Более того, можно встретить много гибридных методов. Гибридные это промежуточные системы между г позаказным и попроцессным методами /182 68,330,350,355с./. Процесс отнесения затрат на себестоимость единицы продукции значительно облегчен при попроцессном методе. Важно, что калькулирование при обоих методах использует усреднение. Списание затрат на готовую продукцию с помощью метода усреднения заключается в том, что все накопленные затраты делятся на условные единицы готовой продукции, произведенной в данном отчетном периоде. Условная единица готовой продукции позволяет пересчитать не полностью завершенные изделия в условно готовые. Условные единицы готовой продукции это сумма общего количества изделий начатых и завершенных в рамках данного отчетного периода и слагаемого, отражающего ту работу, которая выполнена над незавершенным производством на начало и конец периода. Например, общая сумма нормочасов, учтенных по готовой и незавершенной продукции, деленная на количество нормо-часов, установленных на одно законченное изделие. При этом делаются два допущения: затраты на материалы осуществляются в начале производственного процесса; затраты на обработку распределяются равномерно в течение всего производственного цикла. Таким образом, количество условных единиц продукции по материалам отличается от количества условных единиц по затратам на обработку. Существенным недостатком обоих методов для управления затратами является то, что в них основной упор делается на определение себестоимости каждого отдельного заказа или себестоимости выпущенной готовой 70 продукции и незавершенного производства за отчетный период, а постоянный (повседневный) контроль за затратами производства 1 отсутствует. В связи с этим, предприятия перешли к системе «стандарткост», которая используется как в индивидуальном, так и в поточномассовом производствах./166/. Система, «стандарт-кост» является отражением совершенствования вышеназванных методов, поскольку строится на их базе и предназначена для обнаружения потенциальных источников возникновения неэффективных звеньев в процессе формирования общего уровня затрат. В результате появляется возможность скорректировать производственную и ценовую политику до начала процесса производства товара. Данная система считается эффективным инструментом управленческого контроля над издержками. С точки зрения контроля за эффективностью, переменные затраты требуют большего внимания в отличие от постоянных, которые начисляются равными суммами за одинаковые промежутки времени. В связи с этим в странах с рыночной экономикой с 1953 года широко используется система учета условно-переменных расходов (система «директкостинг»). Отличительной особенностью ее является планирование себестоимости продукции только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и при контроле за себестоимостью принимаются за стандартные затраты. Необходимость принятия стратегических решений по управлению обусловила возникновение в 1975 году стратегической бухгалтерии. Фундаментом которой стали сегмены деятельности внутри предприятия или вне его, по которому можно определить объем реализации, полную себестоимость и результат деятельности. В качестве внутренних сегментов деятельности принято считать отдельные подразделения фирмы, новые технологические процессы. 71 |