|
требуют большего внимания в отличие от постоянных, которые начисляются равными суммами за одинаковые промежутки времени. В связи с этим в странах с рыночной экономикой с 1953 года широко используется система учета условно-переменных расходов (система «директ-костинг»). Отличительной особенностью се является планирование себестоимости продукции только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и при контроле за себестоимостью принимаются за стандартные затраты. Необходимость принятия стратегических решений по управлению обусловила возникновение в 1975 году стратегической бухгалтерии, фундаментом которой стали смены деятельности внутри предприятия или вне его, по которому можно определить объем реализации, полную себестоимость и результат деятельности. В качестве внутренних сегментов деятельности принято считать отдельные подразделения фирмы, новые технологические процессы, продукции. В качестве внешних сегментов деятельности рассматривают категории клиентов, каналы и географические секторы реализации продукции и др. Не является исключением совмещение внутренних и внешних сегментов деятельности (например, «продукты рынки»). Цель стратегической бухгалтерии характеризовать деятельность фирмы в перспективе посредством исчисления таких показателей как прибыль, маржа (вклад внутреннего подразделения в общий результат деятельности предприятия), разнообразие резервов и степень их полезности, амортизация, цена фирмы. Заметную роль в управлении затратами играет калькулирование затрат. Калькулирование себестоимости позволяет определить экономическую целесообразность затрат в любой момент времени. В качестве объектов калькулирования обычно выбирается единица (вид) продукции на отдельной стадии производства или реализации. Себестоимость всей товарной продукции за отчетный период 55 |
продукции и незавершенного производства за отчетный период, а постоянный (повседневный) контроль за затратами производства 1 отсутствует. В связи с этим, предприятия перешли к системе «стандарткост», которая используется как в индивидуальном, так и в поточномассовом производствах./166/. Система, «стандарт-кост» является отражением совершенствования вышеназванных методов, поскольку строится на их базе и предназначена для обнаружения потенциальных источников возникновения неэффективных звеньев в процессе формирования общего уровня затрат. В результате появляется возможность скорректировать производственную и ценовую политику до начала процесса производства товара. Данная система считается эффективным инструментом управленческого контроля над издержками. С точки зрения контроля за эффективностью, переменные затраты требуют большего внимания в отличие от постоянных, которые начисляются равными суммами за одинаковые промежутки времени. В связи с этим в странах с рыночной экономикой с 1953 года широко используется система учета условно-переменных расходов (система «директкостинг»). Отличительной особенностью ее является планирование себестоимости продукции только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и при контроле за себестоимостью принимаются за стандартные затраты. Необходимость принятия стратегических решений по управлению обусловила возникновение в 1975 году стратегической бухгалтерии. Фундаментом которой стали сегмены деятельности внутри предприятия или вне его, по которому можно определить объем реализации, полную себестоимость и результат деятельности. В качестве внутренних сегментов деятельности принято считать отдельные подразделения фирмы, новые технологические процессы. 71 изделия. В качестве внешних сегментов деятельности рассматривают категории клиентов, каналы и географические секторы реализации продукции и др. Не является исключением совмещение внутренних и внешних сегментов деятельности (например, “продукты рынки”). Цель старатегической бухгалтерии характеризовать деятельность фирмы в перспективе посредством исчисления таких прказателей как прибыль, маржа (вклад внутреннего подразделения в общий результат деятельности предприятия), разнообразие резервов и степень их полезности, амортизация, цена фирмы. Заметную роль в управлении затратами играет калькулирование затрат. Калькулирование себестоимости позволяет определить экономическую целесообразность затрат в любой момент времени. В качестве объектов калькулирования обычно выбирается единица (вид) продукции на отдельной стадии производства или реализации. Себестоимость всей товарной продукции за отчетный период * определяется следующими методами: прямым, инвентарным, коэффициентными и нормативным. Прямой метод калькулирования применяется в случаях совпадения объекта группировки затрат и объекта калькулирования. Этот метод используется в швейном, обувном, литейном, паковочном и некоторых других производствах. Инвентарный метод применяется в производствах с определением стоимости незавершенного производства на начало и конец месяца путем инвентаризации (в машиностроении, судостроении, металлообработке и т.д.). Коэффициентный метод используется при калькулировании себестоимости однородной продукции, когда каждому виду продукции присваивается коэффициент, а ее условный объем определяется путем перемножения коэффициента на физический выпуск продукции /171/. 72 |