|
металлов, готовых продукции, полуфабрикатов и незавершенного производства на конец и начало периода. Структура и состав формирования издержек производства структурных подразделений существенно отличается от издержек предприятия. При калькулировании фактической себестоимости продукции (работ, услуг) необходимо обеспечить своевременный учет и достоверную оценку затрат, фактически сложившихся при производстве, поэтому в подразделениях следует отслеживать и фиксировать только те затраты, которые складываются в результате функционирования конкретного структурного элемента. При составлении финансового плана предприятия, основой которого служат совокупные затраты на производство, плановые калькуляции должны быть взаимоувязаны со сметой затрат. В рамках контрактной хозяйственной ответственности, изложенной во временных положениях о системе контрактной хозяйственной ответственности на промышленных предприятиях, наибольшее распространение получили следующие формы: обязательства по ступенчатому (прогрессивному) отчислению от прибыли (в абсолютных возрастающих в соответствии с заданным коэффициентом величинах); обязательства по отчислению части основной прибыли и распределение в определенной пропорции дополнительно полученной прибыли между государством и предприятием; обязательства по отчислению части основной прибыли с оставлением всей дополнительной прибыли предприятию. Поэтому представляется, что система экономической ответственности структурных подразделений должна базироваться на следующих положениях: 1. мера ответственности должна определяться системой конкретных показателей, которые устанавливаются соответствующими подразделением в зависимости от цели и задач деятельности; 2. размер материальной ответственности должен складываться из потерь, зависящих от подразделения, которому предъявляется претензия за счет покрытия потерь из фонда потребления соответствующего подразделения; 74 |
Структура и состав формирования издержек производства структурных подразделений существенно отличается от издержек предприятия. При калькулировании фактической себестоимости продукции (работ, услуг) необходимо обеспечить своевременный учет и достоверную оценку затрат, фактически сложившихся при производстве, поэтому в подразделениях следует отслеживать и фиксировать только те затраты, которые ' складываются в результате функционирования конкретного структурного элемента. При составлении финансового плана предприятия, основой которого служат совокупные затраты на производство, плановые калькуляции должны быть взаимоувязаны со сметой затрат. В рамках контрактной хозяйственной ответственности, изложенной во временных положениях о системе контрактной хозяйственной ответственности на промышленных предприятиях, наибольшее распространение получили следующие формы: обязательства по ступенчатому (прогрессивному) отчислению от прибыли (в абсолютных возрастающих в соответствии с заданным коэффициентом величинах); обязательства по отчислению части основной прибыли и распределение в г определенной пропорции дополнительно полученной прибыли между государством и предприятием; обязательства по отчислению части основной прибыли с оставлением всей дополнительной прибыли предприятию. Поэтому представляется, что система экономической ответственности структурных подразделений должна базироваться на следующих положениях: 1. мера ответственности должна определяться системой конкретных показателей, которые устанавливаются соответствующими подразделением в зависимости рт цели и задач деятельности; 77 2. размер материальной ответственности должен складываться из потерь, зависящих от подразделения, которому предъявляется претензия за счет покрытия потерь из фонда потребления соответствующего подразделения; 3. работники подразделения не должны нести экономической ответственности за упущения в работе органов управления предприятия. Чтобы данная система стала эффективным инструментом совершенствования методов управления производством, необходимо, вопервых, осуществлять точный учет всех принятых к удовлетворению претензий и, во-вторых, обеспечить действенность мер по возмещению ущерба. Учет принятых к удовлетворению претензий осуществляется, как правило, бухгалтерией, иногда планово-экономическим отделом. Организация внутризаводского хозрасчета предполагает взаимодействие хозрасчетных подразделений (хозяйственных центров), имеющих функциональную направленность деятельности. Это хозяйственный центр развития и подготовки производства, производственно-хозяйственный центр, центр сбыта, центр снабжения и т.д. Таким образом, участки, в которых сосредотачивается контроль над определенной сферой деятельности в рамках существующей системы учета. По каждому из данных подразделений открывается лицевой счет, в котором фиксируются издержки производства, причиненного ущерба на основе принятых претензий. В соответствии с принятой системой возмещения ущерба и санкций корректируется себестоимость продукции подразделения-виновника (на себестоимость относя те затраты, которые по вине другого хозрасчетного звена), корректируется их фонд заработной платы (фактический расход заработной платы подразделения-виновника увеличивается на величину дополнительных затаит заработной платы, произведенных по вине этого подразделения другим хозрасчетным подразделением) и т.д. 78 |