|
3. работники подразделения не должны нести экономической ответственности за упущения в работе органов управления предприятия. Чтобы данная система стала эффективным инструментом совершенствования методов управления производством, необходимо, во-первых, осуществлять точный учет всех принятых к удовлетворению претензий и, вовторых, обеспечить действенность мер по возмещению ущерба. Учет принятых к удовлетворению претензий осуществляется, как правило, бухгалтерией, иногда планово-экономическим отделом. Организация внутризаводского хозрасчета предполагает взаимодействие хозрасчетных подразделений (хозяйственных центров), имеющих функциональную направленность деятельности. Это хозяйственный центр развития и подготовки производства, производственнохозяйственный центр, центр сбыта, центр снабжения и т.д. Таким образом, участки, в которых сосредотачивается контроль над определенной сферой деятельности в рамках существующей системы учета. По каждому из данных подразделений открывается лицевой счет, в котором фиксируются издержки производства, причиненного ущерба на основе принятых претензий. В соответствии с принятой системой возмещения ущерба и санкций корректируется себестоимость продукции подразделения-виновника (на себестоимость относя те затраты, которые по вине другого хозрасчетного звена), корректируется их фонд заработной платы (фактический расход заработной платы подразделения-виновника увеличивается на величину дополнительных затаит заработной платы, произведенных по вине этого подразделения другим хозрасчетным подразделением) и т.д. При использовании такой формы учета принятых хозрасчетных претензий корректируются показатели деятельности подразделения-виновника в соответствии с ее действительными конечными результатами. Следовательно, достигается экономическое стимулирование улучшения работы, обеспечивается материальная ответственность коллективов. Причем очень важно, чтобы величина возмещаемого ущерба точно соответствовала потерям. Для этого необходимо рассчитывать величину ущерба 75 |
2. размер материальной ответственности должен складываться из потерь, зависящих от подразделения, которому предъявляется претензия за счет покрытия потерь из фонда потребления соответствующего подразделения; 3. работники подразделения не должны нести экономической ответственности за упущения в работе органов управления предприятия. Чтобы данная система стала эффективным инструментом совершенствования методов управления производством, необходимо, вопервых, осуществлять точный учет всех принятых к удовлетворению претензий и, во-вторых, обеспечить действенность мер по возмещению ущерба. Учет принятых к удовлетворению претензий осуществляется, как правило, бухгалтерией, иногда планово-экономическим отделом. Организация внутризаводского хозрасчета предполагает взаимодействие хозрасчетных подразделений (хозяйственных центров), имеющих функциональную направленность деятельности. Это хозяйственный центр развития и подготовки производства, производственно-хозяйственный центр, центр сбыта, центр снабжения и т.д. Таким образом, участки, в которых сосредотачивается контроль над определенной сферой деятельности в рамках существующей системы учета. По каждому из данных подразделений открывается лицевой счет, в котором фиксируются издержки производства, причиненного ущерба на основе принятых претензий. В соответствии с принятой системой возмещения ущерба и санкций корректируется себестоимость продукции подразделения-виновника (на себестоимость относя те затраты, которые по вине другого хозрасчетного звена), корректируется их фонд заработной платы (фактический расход заработной платы подразделения-виновника увеличивается на величину дополнительных затаит заработной платы, произведенных по вине этого подразделения другим хозрасчетным подразделением) и т.д. 78 При использовании такой формы учета принятых хозрасчетных претензий корректируются показатели деятельности подразделенияг виновника в соответствии с ее действительными конечными результатами. Следовательно, достигается экономическое стимулирование улучшения работы, обеспечивается материальная ответственность коллективов. Причем очень важно, чтобы величина возмещаемого ущерба точно соответствовала потерям. Для этого необходимо рассчитывать величину ущерба на основе обоснованной методики. На предприятиях с этой целью рассчитывают нормативы (стоимость одного часа простоя конвейера, человеко-часа простоя в рабочем цехе и др.), которые позволяют быстро определить величину ущерба. Наличие таких нормативов уменьшает возможность разногласий относительно его величины. Опыт показывает, что в настоящее время задачи производственного отдела предприятия: обеспечение соответствия продукции установленным стандартам; монтаж производственных линий и оборудования; наладка линий и механизмов зачастую ограничиваются оперативным управлением деятельности структурных подразделений/169,207с./. По этой причине не решаются в должной мере задачи рационального расходования трудовых и материальных ресурсов, снижения совокупных затрат. Считается, что экономические показатели производственной деятельности находятся вне сферы ответственности производственного отдела. В то время как сосредоточение функции управления производства в одном отделе может стать существенным резервом совершенствования деятельности производственных подразделений. Отдел управления затратами создан на предприятии "Агростроймеханизация". В этом отделе сосредоточены функции планирования, определение затрат на производство, управление мотивацией труда. В тресте "Оренбурггаз" (ОБГ) выполнение этих функций возложено на планово-экономический отдел. 79 |