Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 76]

на основе обоснованной методики.
На предприятиях с этой целью
рассчитывай нормативы (стоимость одного часа простоя конвейера, человеко-часа простоя в рабочем цехе и др.), которые позволяют быстро определить величину ущерба.
Наличие таких нормативов уменьшает возможность разногласий относительно его величины.
Опыт показывает, что в настоящее время задачи производственного отдела предприятия: обеспечение соответствия продукции установленным стандартам; монтаж производственных линий и оборудования; наладка линий и механизмов зачастую ограничиваются оперативным управлением деятельности структурных подразделений/169,207с./.
По этой причине не решаются в должной мере задачи рационального расходования трудовых и материальных ресурсов, снижения совокупных затрат.
Считается, что экономические показатели производственной деятельности находятся вне сферы ответственности производственного отдела.
В то время как сосредоточение функции управления производства в одном отделе может стать существенным резервом совершенствования деятельности производственных подразделений.
Отдел управления затратами создан на
ОАО «ТагМст».
В этом отделе сосредоточены функции планирования, определение затрат на производство, управление мотивацией труда.

Следует отметить существенные недостатки системы управления затратами:
несвоевременное предоставление сведений о затратах руководителям подразделений, отсутствие сведений по отклонениям по отдельным статьям затрат, недостаточный уровень механизации автоматизации по учету фактических затрат и калькулированию себестоимости промышленной продукции, и следовательно, вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с затруднениями по ее обработке.
Эти негативные факторы не позволяют руководителям своевременно корректировать деятельность структурных подразделений, применять оперативные меры по совершенствованию отдельных операций и процессов.
На другом предприятии
ОАО «НЛМК» совершенствование системы 76
[стр. 79]

При использовании такой формы учета принятых хозрасчетных претензий корректируются показатели деятельности подразделенияг виновника в соответствии с ее действительными конечными результатами.
Следовательно, достигается экономическое стимулирование улучшения работы, обеспечивается материальная ответственность коллективов.
Причем очень важно, чтобы величина возмещаемого ущерба точно соответствовала потерям.
Для этого необходимо рассчитывать величину ущерба на основе обоснованной методики.
На предприятиях с этой целью
рассчитывают нормативы (стоимость одного часа простоя конвейера, человеко-часа простоя в рабочем цехе и др.), которые позволяют быстро определить величину ущерба.
Наличие таких нормативов уменьшает возможность разногласий относительно его величины.
Опыт показывает, что в настоящее время задачи производственного отдела предприятия: обеспечение соответствия продукции установленным стандартам; монтаж производственных линий и оборудования; наладка линий и механизмов зачастую ограничиваются оперативным управлением деятельности структурных подразделений/169,207с./.
По этой причине не решаются в должной мере задачи рационального расходования трудовых и материальных ресурсов, снижения совокупных затрат.
Считается, что экономические показатели производственной деятельности находятся вне сферы ответственности производственного отдела.
В то время как сосредоточение функции управления производства в одном отделе может стать существенным резервом совершенствования деятельности производственных подразделений.
Отдел управления затратами создан на
предприятии "Агростроймеханизация".
В этом отделе сосредоточены функции планирования, определение затрат на производство, управление мотивацией труда.

В тресте "Оренбурггаз" (ОБГ) выполнение этих функций возложено на планово-экономический отдел.
79

[стр.,80]

Следует’ отметить существенные недостатки системы управления затратами треста ”ОБГ": несвоевременное предоставление сведений о затратах руководителям подразделений, отсутствие сведений по отклонениям по отдельным статьям затрат, недостаточный уровень механизации автоматизации по учету фактических затрат и калькулированию себестоимости промышленной продукции, и следовательно, вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с затруднениями по ее обработке.
Эти негативные факторы не позволяют руководителям своевременно корректировать деятельность структурных подразделений, применять оперативные меры по совершенствованию отдельных операций и процессов.
На другом предприятии
АО "Илецк-Соль" совершенствование системы управления затратами выразилось в следующих мероприятиях: заведены цеховые книги учета простоев; созданы специальные группы контроля обслуживания механизмов и оборудования; цеха основного и вспомогательного производства уполномочены организовать самостоятельный учет и контроль собственных затрат; экономическим и бухгалтерским службам цехов вменены задачи контроля снижения затрат за счет более точного отражения расходов по отклонениям от существующих норм; разработана действующая система заинтересованности работников цехов в снижении затрат через установление прямой зависимости между величиной достигнутого снижения издержек и размером выплачиваемой цеху премии.
В результате перечисленных мероприятий достигнуты: более точный учет затрат между цехами и, как следствие, правильное распределение затрат по видам продукции; снижение загрузки бухгалтерии завода и, как следствие, высвобождение временных ресурсов, необходимых для анализа данных; лучший контроль за деятельностью цехов со стороны руководства предприятия.
80

[Back]