|
управления затратами выразилось в следующих мероприятиях: заведены цеховые книги учета простоев; созданы специальные группы контроля обслуживания механизмов и оборудования; цеха основного и вспомогательного производства уполномочены организовать самостоятельный учет и контроль собственных затрат; экономическим и бухгалтерским службам цехов вменены задачи контроля снижения затрат за счет более точного отражения расходов по отклонениям от существующих норм; разработана действующая система заинтересованности работников цехов в снижении затрат через установление прямой зависимости между величиной достигнутого снижения издержек и размером выплачиваемой цеху премии. В результате перечисленных мероприятий достигнуты: более точный учет затрат между цехами и, как следствие, правильное распределение затрат по видам продукции; снижение загрузки бухгалтерии завода и, как следствие, высвобождение временных ресурсов, необходимых для анализа данных; лучший контроль за деятельностью цехов со стороны руководства предприятия. Ввиду большого разнообразия расходов на разных уровнях производства и управления и сложности связей затрат с различными функциями, крайне важны общие принципы формирования издержек производства,. На основе этих сведений можно определить, за счет каких источников и в каких пределах могут быть произведены те или иные затраты. В соответствии с этими задачами и в целях организации внутрихозяйственного расчета и контроля, учет затрат на производство осуществляется в следующем порядке: по видам продукции; по месту возникновения затрат (цехам, участкам и т.п.); по видам расходов (элементам и статьям затрат). Стремление предпринимателей к снижению производственных потерь и убытков основано на выявлении резервов, в частности, рациональном использовании трудовых, материальных и сырьевых ресурсов. Особое внимание следует обращать сокращению материальных затрат, т.к. они составляют 40-60% от всех издержек производства. 77 |
Стремление предпринимателей к снижению непроизводственных потерь и убытков основано на выявлении резервов, в частности, рациональном использовании трудовых, материальных и сырьевых ресурсов. Особое внимание следует обращать сокращению материальных затрат, т.к. они составляют 40-60% от всех издержек производства. Стоимость материальных затрат складывается из стоимости приобретенных со стороны сырья, материалов, топлива, энергии всех видов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, выполненных сторонними предприятиями (организациями) работ и услуг производственного характера, потерь от недостачи материальных ресурсов в пределах норм естественной прибыли. Кроме того, в состав материальных затрат входят суммы начисленного износа инструментов, приспособлений, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным фондам. Специфика производства определяет структуру затрат. При этом одни затраты имеют большой удельный вес и, следовательно, являются более значимыми, другие незначительны, поэтому могут учитываться укрупненно. 'В связи с этим необходимо выделить критерий организации учета затрат на производство. Проведенный ранее анализ структуры элементов затрат показал, что наиболее влияющими на уровень себестоимости являются затраты: сырья, материалов, комплектующих изделий и оплаты труда. Значит, в нашем случае «значимые затраты» следует дифференцировать по этим видам затрат. Схема критериев, определяющих формирование классификации затрат на производство, представлена схемой в приложении 10. Учитывая вышесказанное, за основу в данной работе принята классификация затрат, представленная на рисунке 1.4.1. Схема критериев, обеспечивающих формирование классификации затрат, применима для многих типов предприятий. Однако специфика 51 Следует’ отметить существенные недостатки системы управления затратами треста ”ОБГ": несвоевременное предоставление сведений о затратах руководителям подразделений, отсутствие сведений по отклонениям по отдельным статьям затрат, недостаточный уровень механизации автоматизации по учету фактических затрат и калькулированию себестоимости промышленной продукции, и следовательно, вынужденный отказ от некоторой части учетной информации в связи с затруднениями по ее обработке. Эти негативные факторы не позволяют руководителям своевременно корректировать деятельность структурных подразделений, применять оперативные меры по совершенствованию отдельных операций и процессов. На другом предприятии АО "Илецк-Соль" совершенствование системы управления затратами выразилось в следующих мероприятиях: заведены цеховые книги учета простоев; созданы специальные группы контроля обслуживания механизмов и оборудования; цеха основного и вспомогательного производства уполномочены организовать самостоятельный учет и контроль собственных затрат; экономическим и бухгалтерским службам цехов вменены задачи контроля снижения затрат за счет более точного отражения расходов по отклонениям от существующих норм; разработана действующая система заинтересованности работников цехов в снижении затрат через установление прямой зависимости между величиной достигнутого снижения издержек и размером выплачиваемой цеху премии. В результате перечисленных мероприятий достигнуты: более точный учет затрат между цехами и, как следствие, правильное распределение затрат по видам продукции; снижение загрузки бухгалтерии завода и, как следствие, высвобождение временных ресурсов, необходимых для анализа данных; лучший контроль за деятельностью цехов со стороны руководства предприятия. 80 Ввиду большого разнообразия расходов на разных уровнях производства и управления и сложности связей затрат с различными функциями, крайне важны общие принципы формирования издержек производства* На основе этих сведений можно определить, за счет каких источников и в каких пределах могут быть произведены те или иные затраты. В соответствии с этими задачами и в целях организации внутрихозяйственного расчета и контроля, учет затрат на производство осуществляется в следующем порядке: по видам продукции; по месту возникновения затрат (цехам, участкам и т.п.); по видам расходов (элементам и статьям затрат). Стремление предпринимателей к снижению производственных потерь и убытков основано на выявлении резервов, в частности, рациональном использовании трудовых, материальных и сырьевых ресурсов. Особое внимание следует обращать сокращению материальных затрат, т.к. они составляют 40-60% от всех издержек производства. К факторам, обеспечивающим сокращение затрат на сырье и материалы относятся: совершенствование конструкций; принятие мер к сокращению потерь против установленных норм естественной убыли; использование убыли экономичных и обеспечивающих требуемое качество материалов; продление сроков оборачиваемости вспомогательных устройств по г сравнению с действующими нормами; иные. Анализ действующих предприятий: Объединения "Оренбургнефть", НГДУ "Сорочинскнефть", АООТ "Илецксоль", АООТ "Механический завод", ОХМК "НОСТА" и др. показывает, что существующая система планирования и учета затрат, организация внутрихозяйственного управления затратами в рыночных условиях не эффективна и назрела необходимость в разработке рекомендаций, которые позволили бы вести анализ, планирование и учет 81 |