Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 78]

К факторам, обеспечивающим сокращение затрат на сырье и материалы относятся: совершенствование конструкций; принятие мер к сокращению потерь против установленных норм естественной убыли; использование убыли экономичных и обеспечивающих требуемое качество материалов; продление сроков оборачиваемости вспомогательных устройств по сравнению с действующими нормами; иные.
Анализ действующих предприятий
показывает, что существующая система планирования и учета затрат, организация внутрихозяйственного управления затратами в рыночных условиях не эффективна и назрела необходимость в разработке рекомендаций, которые позволили бы вести анализ, планирование и учет затрат не только на уровне предприятий в целом, но на уровне цехов и производств, участков, смен, бригад, бюро, а также отдельных рабочих мест.
Отслеживание затрат, анализ их динамики должны осуществляться везде, где расходуются ресурсы.
Это, в свою очередь, требует исследования степени влияния отдельных факторов на формирование затрат по конкретным центрам затрат и
ценграм ответственности.
Исследование и систематизация как теоретического, так и практического опыта управления затратами показывают понимание значимости поиска резервов снижения издержек в сфере производства как одного из важнейших условий устойчивого положения на рынке.
Тем не менее, существующие методы планирования, учета, анализа и прогнозирования уровня затрат не стали еще активным инструментом управления ими и требуют совершенствования.
На наш взгляд управление затратами должно носить характер оперативного, регулирующего, требующего непосредственной увязки с оперативным управлением основным производством (ОУОП), поскольку именно в производственном процессе происходит нарастание затрат и формирование уровня себестоимости.
Как было показано в первой главе, наиболее значимыми затратами в формировании себестоимости являются затраты на оплату труда и приобретение сырья, материалов, комплектующих
продукции.
В непосредственной зависимости от их величины находятся и те затраты, которые целесообразно
78
[стр. 81]

Ввиду большого разнообразия расходов на разных уровнях производства и управления и сложности связей затрат с различными функциями, крайне важны общие принципы формирования издержек производства* На основе этих сведений можно определить, за счет каких источников и в каких пределах могут быть произведены те или иные затраты.
В соответствии с этими задачами и в целях организации внутрихозяйственного расчета и контроля, учет затрат на производство осуществляется в следующем порядке: по видам продукции; по месту возникновения затрат (цехам, участкам и т.п.); по видам расходов (элементам и статьям затрат).
Стремление предпринимателей к снижению производственных потерь и убытков основано на выявлении резервов, в частности, рациональном использовании трудовых, материальных и сырьевых ресурсов.
Особое внимание следует обращать сокращению материальных затрат, т.к.
они составляют 40-60% от всех издержек производства.
К факторам, обеспечивающим сокращение затрат на сырье и материалы относятся: совершенствование конструкций; принятие мер к сокращению потерь против установленных норм естественной убыли; использование убыли экономичных и обеспечивающих требуемое качество материалов; продление сроков оборачиваемости вспомогательных устройств по
г сравнению с действующими нормами; иные.
Анализ действующих предприятий:
Объединения "Оренбургнефть", НГДУ "Сорочинскнефть", АООТ "Илецксоль", АООТ "Механический завод", ОХМК "НОСТА" и др.
показывает, что существующая система планирования и учета затрат, организация внутрихозяйственного управления затратами в рыночных условиях не эффективна и назрела необходимость в разработке рекомендаций, которые позволили бы вести анализ, планирование и учет
81

[стр.,82]

затрат не только на уровне предприятий в целом, но на уровне цехов и производств, участков, смен, бригад, бюро, а также отдельных рабочих мест.
Отслеживание затрат, анализ их динамики должны осуществляться везде, где расходуются ресурсы.
Это, в свою очередь, требует исследования степени влияния отдельных факторов на формирование затрат по конкретным центрам затрат и
центрам ответственности.
Исследование и систематизация как теоретического, так и практического опыта управления затратами показывают понимание значимости поиска резервов снижения издержек в сфере производства как одного из важнейших условий устойчивого положения на рынке.
Тем не менее, существующие методы планирования, учета, анализа и прогнозирования уровня затрат не стали еще активным инструментом управления ими и требуют совершенствования.
На наш взгляд управление затратами должно носить характер оперативного, регулирующего, требующего непосредственной увязки с оперативным управлением основным производством (ОУОП), поскольку именно в производственном процессе происходит нарастание затрат и формирование уровня себестоимости.
Как было показано в первой главе, наиболее значимыми затратами в формировании себестоимости являются затраты на оплату труда и приобретение сырья, материалов, комплектующих
изделий.
В непосредственной зависимости от их величины находятся и те затраты, которые целесообразно
учитывать укрупненно в виде условных констант.
К сожалению, в настоящее время нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияние управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние.
Более того, при существующих подходах к управлению затратами линейные руководители, от которых в значительной степени зависит процесс 82

[Back]