|
учитывать укрупненно в виде условных констант. К сожалению, в настоящее время нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияние управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние. Более того, при существующих подходах к управлению затратами линейные руководители, от которых в значительной степени зависит процесс накопления затрат, фактически отчуждены от этой сферы деятельности. В этой связи нарушается логическая цепочка в установлении зависимости уровня затрат от рыночной конъюнктуры, в частности, от прогноза рыночных цен на выпускаемую продукцию. Поскольку предприятия в стремлении к безопасности, то есть при использовании всех шансов на доходы, вынуждено лимитировать прибыль с учетом рыночных цен, которая в свою очередь накладывает ограничение на рентабельность и, следовательно, на уровень затрат, то управление затратами выходит за рамки бухгалтерского учета, расширяя границы своей деятельности от сбыта до снабжения. С другой стороны углубление содержания задач управления затратами, возрастание их масштаба и важности в условиях рынка столь значительно, что возникает необходимость выделения управления затратами в самостоятельную специфическую функциональную подсистему управления предприятием. 2.2. Методические основы решения проблемы оперативного учета затрат в основном производстве Сложность и многогранность систем управления предприятиями требует использования принципа системного подхода, который позволяет исследовать сложные явления и объекты как целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Как указывается в /184/: «Система понимается как совокупность объектов, характеризующихся определенным набором связей между крупными объектами и их частями, функционирующими как единое целое, то есть подчиненных 79 |
затрат не только на уровне предприятий в целом, но на уровне цехов и производств, участков, смен, бригад, бюро, а также отдельных рабочих мест. Отслеживание затрат, анализ их динамики должны осуществляться везде, где расходуются ресурсы. Это, в свою очередь, требует исследования степени влияния отдельных факторов на формирование затрат по конкретным центрам затрат и центрам ответственности. Исследование и систематизация как теоретического, так и практического опыта управления затратами показывают понимание значимости поиска резервов снижения издержек в сфере производства как одного из важнейших условий устойчивого положения на рынке. Тем не менее, существующие методы планирования, учета, анализа и прогнозирования уровня затрат не стали еще активным инструментом управления ими и требуют совершенствования. На наш взгляд управление затратами должно носить характер оперативного, регулирующего, требующего непосредственной увязки с оперативным управлением основным производством (ОУОП), поскольку именно в производственном процессе происходит нарастание затрат и формирование уровня себестоимости. Как было показано в первой главе, наиболее значимыми затратами в формировании себестоимости являются затраты на оплату труда и приобретение сырья, материалов, комплектующих изделий. В непосредственной зависимости от их величины находятся и те затраты, которые целесообразно учитывать укрупненно в виде условных констант. К сожалению, в настоящее время нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияние управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние. Более того, при существующих подходах к управлению затратами линейные руководители, от которых в значительной степени зависит процесс 82 накопления затрат, фактически отчуждены от этой сферы деятельности. В этой связи нарушается логическая цепочка в установлении зависимости .уровня затрат от рыночной конъюнктуры, в частности, от прогноза рыночных цен на выпускаемую продукцию. Поскольку предприятия в стремлении к безопасности, то есть при Г использовании всех шансов на доходы, вынуждено лимитировать прибыль с учетом рыночных цен, которая в свою очередь накладывает ограничение на рентабельность и, следовательно, на уровень затрат, то управление затратами выходит за рамки бухгалтерского учета, расширяя границы своей деятельности от сбыта до снабжения. С другой стороны углубление содержания задач управления затратами, возрастание их масштаба и важности в условиях рынка столь значительно, что возникает необходимость выделения управления затратами в самостоятельную специфическую функциональную подсистему управления предприятием. 2.2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ Сложность и многогранность систем управления предприятиями требует использования принципа системного подхода, который позволяет исследовать сложные явления и объекты как целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Как указывается в /184/: «Система понимается как совокупность объектов, характеризующихся определенным набором связей между крупными объектами и их частями, функционирующими как единое целое, то есть подчиненных единой цели, развивающихся по единым законам и закономерностям. Каждый объект может рассматриваться как система со 83 |