Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 80]

единой цели, развивающихся по единым законам и закономерностям.
Каждый объект может рассматриваться как система со своими подсистемами, причем степень детализации систем и их деления на подсистемы практически не ограничены.» Поскольку «В самом общем понимании система есть способ решения проблемы совокупность всех необходимых знаний, сведений, материальных средств и способов их использования, методов организации деятельности людей, направленных на решение проблемы» /184/, представляется целесообразным выделить управление затратами как самостоятельную подсистему, являющуюся составной частью целостной системы управления предприятием.
В дальнейшем «подсистема управления затратами (ПСУЗ)» будет называться «системой управления затратами (СУЗ)».
Системный подход предполагает изучение четкой формулировки цели, которая выражает идеальное желаемое состояние объекта исследования.
Цели системы управления затратами рассматриваются в разрезе системы целей предприятия, которые могут различаться по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические; по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; по виду управления: стратегические, тактические, оперативные; по значению: цели функционирования и цели развития предприятия.
Главной цели подчинены долевые цели различного характера, образующие целевую структуру системы управления затратами.

Оптимальный выбор и формирование целей обусловлены стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на обозримый период (соответствием законодательной базы, наличием связей с поставщиками, емкостью рынка и прочими).
В условиях рынка значимым становится повышение конкурентоспособности предприятия и, следовательно, обеспечение
устойчивых доходов, росте рентабельности и прибыли, качество продукции и расширение емкости рынка.
80
[стр. 84]

своими подсистемами, причем степень детализации систем и их деления на подсистемы практически не ограничены.» Поскольку «В самом общем понимании система есть способ решения проблемы совокупность всех необходимых знаний, сведений, материальных средств и способов их использования, методов организации деятельности людей, направленных на решение проблемы» /184/, * представляется целесообразным выделить управление затратами как самостоятельную подсистему, являющуюся составной частью целостной системы управления предприятием.
В дальнейшем «подсистема управления затратами (ПСУЗ)» будет называться «системой управления затратами (СУЗ)».
Системный подход предполагает изучение четкой формулировки цели, которая выражает идеальное желаемое состояние объекта исследования.
Цели системы управления затратами рассматриваются в разрезе системы целей предприятия, которые могут различаться по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические; по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; по виду управления: стратегические, тактические, оперативные; по значению: цели функционирования и цели развития предприятия.
Главной цели подчинены долевые цели различного характера, образующие целевую структуру системы управления затратами.

Дерево целей представлено в приложении 20.
Оптимальный выбор и формирование целей обусловлены стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на обозримый период (соответствием законодательной базы, наличием связей с поставщиками, емкостью рынка и прочими).
В условиях рынка значимым становится повышение конкурентоспособности предприятия и, следовательно, обеспечение
84

[Back]