|
у Т ' фактического процесса накопления затрат в ходе производства. Роль управления затратами в управлении предприятием представлена на рисунке 2.1. На основании определения роли УЗ и с целью обеспечения соответствия внутренней среды предприятия требованиям рынка разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. Эта концепция должна лечь в основу построения концептуальной модели оптимизации затрат. Чтобы управление было эффективным, необходимо понимать и оценивать каждый шаг, предпринятый отдельным подразделением, а также правильно распределять полномочия между ними. Взаимоотношения между Рисунок 2.1. Роль управления затратами в управлении предприятием. Обозначения: П прибыль; Вр -выручка; И издержки; Яп рентабельность продаж; Ки рентабельность издержек различными подразделениями и их функциями образуют функциональную 82 |
устойчивых доходов, росте рентабельности и прибыли, качество продукции и расширение емкости рынка. Усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия во главу угла ставит проблему снижения затрат на производство продукции, что и определяет цели системы управления затратами: ^совершенствование способов и методов фиксирования и Г отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; 2) оптимизация затрат с точки зрения повышения затратоотдачи; 3) минимизация затрат на основе использования экономикоматематических методов. Это позволит регулировать цены реализации в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры. При этом предполагается нормировать затраты в зависимости от диктуемого рынком уровня рентабельности продаж и, следовательно, уровня рентабельности издержек; , 4) обеспечение своевременного устранения отклонений и корректировки фактического процесса накопления затрат в ходе производства. Роль управления затратами в управлении предприятием представлена на рисунке 2.2.1. На основании определения роли УЗ и с целью обеспечения соответствия внутренней среды предприятия требованиям рынка разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. Эта концепция должна лечь в основу построения концептуальной модели оптимизации 'затрат. Чтобы управление было эффективным, необходимо понимать и оценивать каждый шаг, предпринятый отдельным подразделением, а также правильно распределять полномочия между ними. Взаимоотношения между 85 |