|
структуру управления. Под функцией управления следует понимать последовательную деятельность, направленную на реализацию конкретных задач на базе использования упорядоченных определенным образом сведений. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами (УЗ) складывается из двух групп: основных и специфических. К основным функциям управления затратами относятся: ■ нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности (окупаемости издержек); ■ прогнозирование затрат с учетом основных тенденций на рынке и собственных возможностей; ■ планирование затрат с учетом разработанных мероприятий по совершенствованию операций и процессов в ходе производства; ■ организация управления затратами построение системы управления затратами (СУЗ) определение элементов системы и взаимосвязей между ними; ■ координация взаимоотношений между элементами СУЗ; ■ мотивация всего персонала предприятия на снижение производственных затрат за счет разработок и усовершенствований (изыскание дополнительных резервов производства); ■ учет и контроль затрат (фиксирование и отслеживание фактических ■ затрат, сопоставление их с установленными нормативами и своевременное ■ представление данных для анализа); ■ анализ затрат (установление наиболее затратоемких участков производства, определение причин отклонений от нормативов и создание базы для разработки мероприятий по их устранению). Специфическими функциями управления затратами являются: 83 |
различными подразделениями и их функциями образуют функциональную структуру управления. Под функцией управления следует понимать последовательную деятельность, направленную на реализацию конкретных задач на базе использования упорядоченных определенным образом сведений. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами (УЗ) складывается из двух групп: основных и специфических. К основным функциям управления затратами относятся: нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности (окупаемости издержек); прогнозирование затрат с учетом основных тенденций на рынке и собственных возможностей; планирование затрат с учетом разработанных мероприятий по совершенствованию операций и процессов в ходе производства; организация управления затратами построение системы управления затратами (СУЗ) определение элементов системы и взаимосвязей между ними; координация взаимоотношений между элементами СУЗ; мотивация всего персонала предприятия на снижение производственных затрат за счет разработок и усовершенствований (изыскание дополнительных резервов производства); учет и контроль затрат (фиксирование и отслеживание фактических затрат, сопоставление их с установленными нормативами и своевременное представление данных для анализа); анализ затрат (установление наиболее затратоемких участков производства, определение причин отклонений от нормативов и создание базы для разработки мероприятий по их устранению). 87 |