|
Л : \ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОСНОВНЫЕ ^НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ; 2)ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ; ^ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ в соответствии ^предполагаемы ми мероприятиями по совершенствованию оперший и процессов хода производства ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИпостроение системы управления затратами, т.е. определение элементов системы и взаимосвязей между ними; 5)КООРДИ НАЦИЯ взаимоотношений между элементами; 5)МОТИВАЦИЯ персонала предприятия на снижение производственных затрат; 7) УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТфиксирование, отслеживание фактических затраг, сопоставление их с установленными чормативами и представление данных для анализа; 8) АНАЛИЗ ЗАТРАТ -установление наиболее .затратоемких участков производства, определение причин отклонений от .нормативов и создание базы иля обработки мероприятий по их устранению. 1 )НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ (установление минимально допустимых затрат по всем элементам р зависимости от показателей рентабельности продаж и окупаемости производственных издержек , диктуемых рынком; 2)ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ, основанный на использовании метода целевого кодирования, который позволяет выявить основные затраты, требующие особого вниманияотслеживания информации и с помощью кодирования затрат ускорения процесса обработки данных и выработки управленческих решений; ЦАНАЛИЗ ФАКТИЧЕСКОГО НАКОПЛЕНИЯ ЗАТРАТ осуществляется с помощью, скользящего дискрета времени и учета затрат по контрольным точкам; ^РЕГУЛИРОВАНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ. В качестве основного показателя выбран коэффициент отклонения, значение которого сигнализирует о необходимости принятия корректирующих действий в отношении затрат; 5) ИССЛЕДАВАНИЕ И РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ И СПОСОБОВ УЗ (поиск новых методов, про-верка их на входимость в кон-кретую систему управления; 6) ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПОДСИСТЕМЫ УЗ И ЕЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ (разработка и выбор критериев и эталонов состояния); 7) ВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ (сьор, отслеживание и накопление данных я динамике, представление для рассмотрения и анализа па требованию). ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НО ВВЕДЕНИЙ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ОТКЛОНЕНИЙ (разработка и осуществление мероприятий по их эффктивному внедрению) ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИИ УЗ НА ПРОИЗВОДСТВО С УЧЕТОМ ПРИНЯТЫХ НОВШЕСТВ 1МИНИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ Рисунок 2.2. Процесс формирования информационных связей в системе управления затратами 86 |
различными подразделениями и их функциями образуют функциональную структуру управления. Под функцией управления следует понимать последовательную деятельность, направленную на реализацию конкретных задач на базе использования упорядоченных определенным образом сведений. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами (УЗ) складывается из двух групп: основных и специфических. К основным функциям управления затратами относятся: нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности (окупаемости издержек); прогнозирование затрат с учетом основных тенденций на рынке и собственных возможностей; планирование затрат с учетом разработанных мероприятий по совершенствованию операций и процессов в ходе производства; организация управления затратами построение системы управления затратами (СУЗ) определение элементов системы и взаимосвязей между ними; координация взаимоотношений между элементами СУЗ; мотивация всего персонала предприятия на снижение производственных затрат за счет разработок и усовершенствований (изыскание дополнительных резервов производства); учет и контроль затрат (фиксирование и отслеживание фактических затрат, сопоставление их с установленными нормативами и своевременное представление данных для анализа); анализ затрат (установление наиболее затратоемких участков производства, определение причин отклонений от нормативов и создание базы для разработки мероприятий по их устранению). 87 Специфическими функциями управления затратами являются: нормирование затрат (установление минимально необходимых затрат по всем элементам в зависимости от показателя рентабельности продаж и рентабельности издержек производства, диктуемых рынком); оперативный учет, основанный на использовании метода целевого кодирования, который позволяет выявить основные затраты, требующие особого внимания отслеживания информации и с помощью кодирования затрат ускорения процесса обработки данных и выработки управленческих решений); анализ фактического накопления затрат на основе использования скользящего дискрета времени и учета затрат по контрольным точкам; регулирование по отклонениям (в качестве основного показателя выбран коэффициент отклонения, значение которого сигнализирует о необходимости принятия корректирующих действий в отношении конкретных затрат); исследование и разработка новых методов и способов управления затратами (поиск новых методов, проверка их на новизну и входимость в конкретную подсистему управления); оценка состояния системы управления затратами и ее объекта управления (разработка и выбор критериев и эталонов состояния); ведение информационной базы (сбор, отслеживание и накопление данных в динамике, представление их для рассмотрения и анализа по требованию). Процесс формирования информационных связей в системе управления затратами показан на рисунке 2.2.2. Для эффективной реализации функций УЗ с точки зрения системного подхода необходимо структурно представить управление затратами, поскольку «знание структуры системы это знание закона, по которому 88 Рисунок 2.2.2 Процесс формирования информационных связей в системе управления затратами ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОСНОВНЫЕ 1 НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ; 2) ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ; 3) ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ в соответствии спрсдполагаемы ии мероприятиями по совершенствованию операций и процессов хода производства ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИпостроение системы управления затратами, т.е, определение элементов системы и взаимосвязей межд> ними; 5) КООРДИНАЦИЯ взаимоотношений между1 элементами; 6) МОТИВАЦИЯ персонала предприятия т снижение производственных затрат; 7) УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТфиксирование, отслеживание фактических затрат, сопоставление их с установленными нормативами и представление данных для анализа; 8) АНАЛИЗ ЗАТРАТ -установление наиболее затратоемких участков производства, определение причин отклонений от нормативов и создание базы для обработки мероприятий по их устранению. 1 НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ (установление минимально допустимых затрат по всем элементам в зависимости от показателей рентабельности продаж у окупаемости производственных издержек , диктуемых эынком; ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ, основанный на использовании метода целевого кодирования, который позволяет выявить основные затраты, требующие особого вниманияотслеживания информации и с помощью кодирования затрат ускорения процесса обработки данных и выработки управленческих решений; 3)АНАЛИЗ ФАКТИЧЕСКОГО НАКОПЛЕНИЯ ЗАТРАТ осуществляется с помощью, скользящего дискрета времени и учета затрат по контрольным точкам; ^РЕГУЛИРОВАНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ. В хачесгве основного показателя выбран коэффициент отклонения, значение которого сигнализирует о необходимости принятия корректирующих действий 8 отношении затрат, 5) ИССЛЕДАВАНИЕ И РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ И СПОСОБОВ УЗ (поиск новых методов, про-верка их на входимость в кон-кретую систему управления; 6) 0ЦЕПКА СОСТОЯНИЯ ПОДСИСТЕМЫ УЗ И ЕЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ (разработка и выбор критериев и эталонов состояния); 7) ВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ (сьор, отслеживание и накопление данных в динамике, представление для рассмотрения и анализа но требованию). ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВВЕДЕНИЙ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ОТКЛОНЕНИЙ (разработка и осуществление мероприятий по их эффктивному внедрению) ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИИ УЗ НА ПРОИЗВОДСТВО С УЧЕТОМ ПРИНЯТЫХ НОВШЕСТВ МИНИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ 90 |