|
Базой для построения рациональной иерархической структуры управления затратами является логичная система сбора данных о затратах -по центрам затрат (ЦЗ) и центрам ответственности (ЦО). Автор в /69, 442с./ отмечает:»...для управления затратами требуется, чтобы по ЦО определялись нормативные затраты на достигнутые результаты. Таким образом, если фактические издержки по ЦО «А» сравниваются с нормативными, то руководитель ЦО будет отвечать за полную сумму отклонения. Только сравнивая всю сумму фактических издержек с совокупными нормативными затратами по каждой операции ЦО за период, можно эффективно контролировать затраты». Такая точка зрения представляется наиболее логичной и приемлемой для структуры отечественных предприятий (совмещение практики отслеживания и анализа затрат по отдельным ЦО и в полном объеме на совещаниях). Предлагаемая схема сбора и анализ данных о затратах изображена на рисунке 2.3. Предлагаемую схему следует считать целесообразной хотя бы потому, что она предполагает вытекающие одно из другого преимущества: исключается определение нормативов, «взятых с потолка», поскольку нередко нормировщики далеки от знания реальных условий протекания процессов, а в данном случае нормирование затрат предлагается осуществлять в зависимости от ситуации на рынке; исключается необоснованное занижение нормативов, величины которых ниже минимального предела, обеспечивающего необходимый уровень качества; повышается роль стимулов к эффективному труду. Третьим элементом системы управления затратами являются функции УЗ. Под функцией управления затратами понимается круг работ, направленных на стимулирование персонала к достижению главной цели минимизации производственных затрат. 87 |
Базой для построения рациональной иерархической структуры управления затратами является логичная система сбора данных о затратах по центрам затрат (ЦЗ) и центрам ответственности (ЦО). Автор в /69, 442с./ отмечает:»...для управления затратами требуется, чтобы по ЦО определялись нормативные затраты на достигнутые результаты. Таким образом, если фактические издержки по ЦО «А» сравниваются с нормативными, то руководитель ЦО будет отвечать за полную сумму отклонения. Только сравнивая всю сумму фактических издержек с совокупными нормативными затратами по каждой операции ЦО за период, можно эффективно контролировать затраты». Такая точка зрения представляется наиболее логичной и приемлемой для структуры отечественных предприятий (совмещение практики отслеживания и анализа затрат по отдельным ЦО и в полном объеме на совещаниях). Предлагаемая схема сбора и анализ данных о затратах изображена на рисунке 2.2.3. Предлагаемую схему следует считать целесообразной хотя бы потому, что она предполагает вытекающие одно из другого преимущества: исключается определение нормативов, «взятых с потолка», поскольку нередко нормировщики далеки от знания реальных условий протекания процессов, а в данном случае нормирование затрат предлагается осуществлять в зависимости от ситуации на рынке; исключается необоснованное занижение нормативов, величины которых ниже минимального предела, обеспечивающего необходимый уровень качества; повышается роль стимулов к эффективному труду. Третьим элементом системы управления затратами являются функции УЗ. Под функцией управления затратами понимается круг работ, направленных на стимулиррвание персонала к достижению главной цели минимизации производственных затрат. 91 |