|
вход НОРМЫ 31 32 ПРОЦЕСС в системе обеспечивается сочетанием: Скользящего дискрета времени для отслеживания затрат в динамике; ^ Метода «контрольных точек» для отслеживания затрат по стадиям подготовки и производства в данный момент времени; Метода «целевого кодирования» для концентрации и структурирования информации о затратах (оперативный учет). ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (Ко) выход Упр Ур Кпр Ки Цпр Рисунок 2.4. Системный подход к управлению затратами Цпр цена предприятия на конкретный вид продукции; 3, группа затрат, значительно влияющих на суммарную их величину; Зг -группа затрат, учитываемых укрупненно для управления затратами; Црын цена продукта-аналога, сложившаяся на рынке; V объем производства (реализации); Ки рентабельность хозяйственной деятельности (окупаемость издержек); Кпр рентабельность продаж; Кп рентабельность продукции. параметров системы: объемов производства и реализации продукции; цены предприятия; рентабельности издержек; рентабельности продукции; рентабельности продаж и, наконец, цены продукции. Обычно система управления включает в себя такой элемент как «обратная 90 |
Рисунок 2.2.4 Системный подход к управлению затратами УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ вход нормы 31 32 ПРОЦЕСС в системе обеспечивается сочетанием: Скользящего дискрета времени для отслеживания затрат в динамике; ^ Метода «контрольных точек» для отслеживания затрат по стадиям подготовки и производства в данный момент времени; Метода «целевого кодирования» для концентрации и структурирования информации о затратах (оперативный учет). выход Упр Ур Кпр Ки Цпр -Ц ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (Ко) Ц пр цена предприятия на конкретный вид продукции; 31 группа затрат, значительно влияющих на суммарную их величину; 32-группа затрат, учитываемых укрупненно для управления затратами; Црын цена продукта-аналога, сложившаяся на рынке; V объем производства (реализации); Ки рентабельность хозяйственной деятельности (окупаемость издержек); Кпр рентабельность продаж; Кп рентабельность продукции. г 94 параметров системы: объемов производства и реализации продукции; цены предприятия; рентабельности издержек; рентабельности продукции; рентабельности продаж и, наконец, цены продукции. Обычно система управления включает в себя такой элемент как «обратная связь». Учетно-аналитическая информация дает возможность оценить состояние объекта управления, именно она образует обратную информационную связь и служит основой для принятия управленческих решений. В управление затратами включено прогнозирование результатов воздействия на объект управления. Другая обратная связь образуется в результате принятия мер по устранению отклонений и корректировке нормативов затрат для будущего процесса производства. Исполнению заказа предшествует составление сметы (запланированные вводы). Эффективность ресурсов всегда рассматривается с точки зрения вложенных в них средств (затрат) и отдачи от этих средств, выраженная в доходах. Поэтому управление затратами начинается с нормирования и планирования затрат, планирования капитальных вложений и их распределения в соответствии с производственной программой подразделений. В производственных подразделениях обычно представлены все типы производства, но преобладают единичное и мелкосерийное. Формирование смет затрат производственным подразделениям с распределением затрат по более коротким плановым периодам (кварталам, месяцам, декадам) является первоочередной и важной задачей любого производства. Решать ее сложно в силу ряда причин. Обычно портфель заказов формируется на предприятии централизовано на основании договоров. Качественный состав заказов (ассортимент, объем, стоимость, сроки готовности) разнообразен. Выбор заказов должен быть ориентирован на улучшение технико-экономических показателей при удовлетворении вышеперечисленных требований. При этом возникает 95 |