|
связь». Учетно-аналитическая информация дает возможность оценить состояние объекта управления, именно она образует обратную информационную связь и служит основой для принятия управленческих решений. В управление затратами включено прогнозирование результатов воздействия на объект управления. Другая обратная связь образуется в результате принятия мер по устранению отклонений и корректировке нормативов затрат для будущего процесса производства. Исполнению заказа предшествует составление сметы (запланированные вводы). Эффективность ресурсов всегда рассматривается с точки зрения вложенных в них средств (затрат) и отдачи от этих средств, выраженная в доходах. Поэтому управление затратами начинается с нормирования и планирования затрат, планирования капитальных вложений и их распределения в соответствии с производственной программой подразделений. В производственных подразделениях обычно представлены все типы производства, но преобладают единичное и мелкосерийное. Формирование смет затрат производственным подразделениям с распределением затрат по более коротким плановым периодам (кварталам, месяцам, декадам) является первоочередной и важной задачей любого производства. Решать се сложно в силу ряда причин. Обычно портфель заказов формируется на предприятии централизовано на основании договоров. Качественный состав заказов (ассортимент, объем, стоимость, сроки готовности) разнообразен. Выбор заказов должен быть ориентирован на улучшение технико-экономических показателей при удовлетворении вышеперечисленных требований. При этом возникает противоречие. С одной стороны, при решении этой задачи необходимо учесть все многообразие факторов, влияющих на эффективность производства. С другой стороны, математические методы, используемые при решении экономических задач позволяют оперировать ограниченным числом показателей. Выход видится в поиске и выборе таких показателей, которые способны отразить влияние менее сильных , 91 |
параметров системы: объемов производства и реализации продукции; цены предприятия; рентабельности издержек; рентабельности продукции; рентабельности продаж и, наконец, цены продукции. Обычно система управления включает в себя такой элемент как «обратная связь». Учетно-аналитическая информация дает возможность оценить состояние объекта управления, именно она образует обратную информационную связь и служит основой для принятия управленческих решений. В управление затратами включено прогнозирование результатов воздействия на объект управления. Другая обратная связь образуется в результате принятия мер по устранению отклонений и корректировке нормативов затрат для будущего процесса производства. Исполнению заказа предшествует составление сметы (запланированные вводы). Эффективность ресурсов всегда рассматривается с точки зрения вложенных в них средств (затрат) и отдачи от этих средств, выраженная в доходах. Поэтому управление затратами начинается с нормирования и планирования затрат, планирования капитальных вложений и их распределения в соответствии с производственной программой подразделений. В производственных подразделениях обычно представлены все типы производства, но преобладают единичное и мелкосерийное. Формирование смет затрат производственным подразделениям с распределением затрат по более коротким плановым периодам (кварталам, месяцам, декадам) является первоочередной и важной задачей любого производства. Решать ее сложно в силу ряда причин. Обычно портфель заказов формируется на предприятии централизовано на основании договоров. Качественный состав заказов (ассортимент, объем, стоимость, сроки готовности) разнообразен. Выбор заказов должен быть ориентирован на улучшение технико-экономических показателей при удовлетворении вышеперечисленных требований. При этом возникает 95 При этом возникает противоречие. С одной стороны, при решении этой задачи необходимо учесть все многообразие факторов, влияющих на эффективность производства. С другой стороны, математические методы, используемые при решении экономических задач позволяют оперировать ограниченным числом показателей. Выход видится в поиске и выборе таких показателей, которые способны отразить влияние менее сильных , рассматриваемых укрупненно, при наложении ограничений на изменяющиеся параметры. В общем виде постановка рассматриваемой задачи может быть сформулирована следующим образом: разработать модель управления затратами предприятия и его подразделений, способную выявить связь г между факторами и желаемым уровнем рентабельности с учетом следующих требований: 1 равномерности загрузки мощностей предприятия; 2)эффективности использования ресурсов; 3распределения затрат по конкретным подразделениям в соответствии с утвержденной производственной программой; ^своевременности выполнения заказов по договорам. Эффективность управления затратами логично рассматривать в неразрывной ? связи с результатами деятельности предприятия (прибылью, рентабельностью, процентами выполнения плана и т.д.). Поэтому в рамках данной работы было проведено исследование факторов, влияющих на управление затратами предприятия. Экспертным путем проведен отбор наиболее сильных факторов для использования их в качестве переменных в корреляционно-регрессионном анализе. Однако, надо отметить, что корреляционно-ре1рессионный анализ наряду с неоспоримыми г преимуществами перед традиционными методами анализа имеет ряд недостатков. Дело в том, что точность получаемых расчетных показателей в 97 |