|
рассматриваемых укрупненно, при наложении ограничений на изменяющиеся параметры. В общем виде постановка рассматриваемой задачи может быть сформулирована следующим образом: разработать модель управления затратами предприятия и его подразделений, способную выявить связь между факторами и желаемым уровнем рентабельности с учетом следующих требований: 1)равномерности загрузки мощностей предприятия; 2) эффективности использования ресурсов; 3) распределения затрат по конкретным подразделениям в соответствии с утвержденной производственной программой; 4) своевременности выполнения заказов по договорам. Эффективность управления затратами логично рассматривать в неразрывной связи с результатами деятельности предприятия (прибылью, рентабельностью, процентами выполнения плана и т.д.). Поэтому в рамках данной работы было проведено исследование факторов, влияющих на управление затратами предприятия. Экспертным путем проведен отбор наиболее сильных факторов для использования их в качестве переменных в корреляционно-регрессионном анализе. Однако, надо отметить, что корреляционно-регрессионный анализ наряду с неоспоримыми преимуществами перед традиционными методами анализа имеет ряд недостатков. Дело в том, что точность получаемых расчетных показателей в корреляционно-регрессионных моделях зависит от числа переменных (признаков), включенных в модель. Чем больше в анализе учитывается признаков, влияющих на моделируемый показатель, тем точнее он оценивается. Но вместе с тем увеличение числа переменных приводит к громоздкости модели и снижает ее статистическую надежность. В связи с этим все отобранные факторы (в результате экспертной оценки) были сгруппированы таким образом, что вошедшие в модель показатели отражали совокупное влияние менее сильных. Разработка модели управления затратами велась с учетом анализа работ других авторов поданному направлению Л 52; 153; 154; 183; 100; |
При этом возникает противоречие. С одной стороны, при решении этой задачи необходимо учесть все многообразие факторов, влияющих на эффективность производства. С другой стороны, математические методы, используемые при решении экономических задач позволяют оперировать ограниченным числом показателей. Выход видится в поиске и выборе таких показателей, которые способны отразить влияние менее сильных , рассматриваемых укрупненно, при наложении ограничений на изменяющиеся параметры. В общем виде постановка рассматриваемой задачи может быть сформулирована следующим образом: разработать модель управления затратами предприятия и его подразделений, способную выявить связь г между факторами и желаемым уровнем рентабельности с учетом следующих требований: 1 равномерности загрузки мощностей предприятия; 2)эффективности использования ресурсов; 3распределения затрат по конкретным подразделениям в соответствии с утвержденной производственной программой; ^своевременности выполнения заказов по договорам. Эффективность управления затратами логично рассматривать в неразрывной ? связи с результатами деятельности предприятия (прибылью, рентабельностью, процентами выполнения плана и т.д.). Поэтому в рамках данной работы было проведено исследование факторов, влияющих на управление затратами предприятия. Экспертным путем проведен отбор наиболее сильных факторов для использования их в качестве переменных в корреляционно-регрессионном анализе. Однако, надо отметить, что корреляционно-ре1рессионный анализ наряду с неоспоримыми г преимуществами перед традиционными методами анализа имеет ряд недостатков. Дело в том, что точность получаемых расчетных показателей в 97 корреляционно-регрессионных моделях зависит от числа переменных (признаков), включенных в модель. Чем больше в анализе учитывается признаков, влияющих на моделируемый показатель, тем точнее он оценивается/Но вместе с тем увеличение числа переменных приводит к громоздкости модели и снижает ее статистическую надежность. В связи с этим все отобранные факторы (в результате экспертной оценки) были сгруппированы таким образом, что вошедшие в модель показатели отражали совокупное влияние менее сильных. Разработка модели управления затратами велась с учетом анализа работ других авторов по данному направлению-/!52; 153; 154; 183; 100; 97; 32; 33; 133; 13/. Модель, представленная в /13/, предполагает оценку выполнения плана по себестоимости товарной продукции в пределах фирмы под влиянием следующих факторов: изменения уровня отпускных цен на продукцию в отчетном периоде по сравнению с их уровнем при составлении плана; изменения фактической себестоимости единицы продукции каждого вида по сравнению с плановой себестоимостью; влияния ассортиментных сдвигов (изменением фактического объема и состава продукции по сравнению с предусмотренными в утвержденном плане). В этой мЬдели главный акцент сделан на исследовании влияния фактора цены на изменение себестоимости продукции и процент выполнения плана. Недостаток этой модели видится в том. Что эффективность использования мощностей, влияния доли управленческих расходов остались без внимания. В /13/ анализируется взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли при помощи графических построений с учетом следующих допущений: существуют неизменные цены реализации, с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы, с другой стороны; затраты предприятия строго подразделяются на постоянные, которые остаются неизменными при значительных изменениях объема, и * 98 выпущенной готовой продукции и незавершенного производства за отчетный период, а повседневный контроль за затратами производства отсутствует. Кроме того, в настоящий момент нет единой методики, позволяющей показать непосредственное влияния управления затратами на эффективность производства, качественно и количественно оценить это влияние. В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении соответствующей методики. 5. Эффективное управление затратами одно из важнейших условий успешного функционирования предприятия. В связи с этим в работе обоснована необходимость рассмотрения управления затратами как подсистемы целостной системы управления предприятием. 6. Изучение имеющихся теоретических и методологических разработок, обобщение опыта практической работы по оптимизации затрат предприятия позволило выявитьи сгруппировать элементы системы управления затратами, установить взаимосвязь между ними, сформулировать требования их рационального сочетания в привязке к рыночной ситуации, что послужило основой разработки модели управления затратами, отвечающей следующим требованиям: равномерность загрузки мощностей предприятия; эффективности использования ресурсов; распределение затрат по конкретным подразделениям в соответствии с г утвержденной производственной программой; своевременности выполнения заказов по договорам.. 7. Цели системы управления затратами определяются в соответствии с классификацией затрат, разработанной в первой главе диссертации: совершенствование способов и методов фиксирования и отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; оптимизация затрат с точки зрения затратоотдачи; 139 |