|
данная модель не выявляет какой именно фактор (или отдельный вид затрат) нуждается во внимании для повышения эффективности производства. Кроме того, данная методика на дает возможности установить взаимосвязь между несколькими влияющими на уровень суммарных затрат факторами и результатом деятельности. Поэтому для достижения цели данной работы она не целесообразна. Предлагаемые методы, несомненно, обладают рядом достоинств, тем не менее, для них характерны и некоторые общие недостатки: отбор факторов проводится в основном на базе теоретических рассуждений, без использования опыта экспертов; при разработке моделей часто используются грубые допущения, что повышает вероятность погрешностей в расчетах и в результате искажает взаимосвязь факторов; предложенные модели не учитывают особенности единичного и мелкосерийного производств определенный объем переходящих работ, и связанную с этим необходимость непрерывного отслеживания уровней затрат, что не представляется возможным в условиях принятого на данный момент ведения учета и контроля затрат на отечественных предприятиях и др. Именно эти недостатки, вероятно, и явились причиной недостаточно широкого применения предлагаемых методов на практике. Одно из условий целесообразного распределения ресурсов предприятия это стабильность производственной программы на определенный календарный период. В данный момент реализовать это очень сложно в силу следующих причин: постоянной сменяемости продукции; включение в течение планового периода непредвиденных заказов, которые нс имеют аналогов в прежние периоды деятельности. В результате исследования было выявлено, что уже на стадии распределения объемов работ и планирования затрат по календарным периодам возникает ряд проблем из-за: неполной информированности о поступающих в производство заказах; отсутствия в связи с этим актуальной и научно95 |
факторов, которым следует уделять больше внимания, чтобы вывести предприятия на желаемый уровень рентабельности. Достаточно подробно рассматривается связь совокупной величины затрат на управление с отдельными ее составляющими в /100/, а также исследуется связь размеров капитальных вложений по различным I направлениям совершенствования управления и совокупной величины капиталовложений в производство. Предлагаемые модели не дают возможности оценить влияние этих расходов на результаты деятельности предприятия, но возможно применить их для расчета аргументов-факторов и последующего использования в разрабатываемой модели управления затратами. В /33/ Проводится анализ чувствительности финансовых результатов деятельности к изменениям цены и структуры затрат (переменных и постоянных)^ Преимущества такого анализа очень велики, поскольку изменение конкретного показателя можно рассмотреть в зависимости от изменения влияющих на него факторов. Однако использование такой методики проведения анализа затруднено, поскольку далеко не все затраты можно строго разделить на постоянные и переменные. Причем при изменении переменных затрат, например, данная модель не выявляет какой именно фактор (или отдельный вид затрат) нуждается во внимании для повышения эффективности производства. Кроме того, данная методика на дает возможности установить взаимосвязь между несколькими влияющими на уровень суммарных затрат факторами и результатом деятельности. Поэтому для достижения цели данной работы она не целесообразна. Предлагаемые методы, несомненно, обладают рядом достоинств, тем не менее, для них характерны и некоторые общие недостатки: 100 отбор факторов проводится в основном на базе теоретических рассуждений, без использования опыта экспертов; при разработке моделей часто используются грубые допущения, что повышает вероятность погрешностей в расчетах и в результате искажает взаимосвязь факторов; предложенные модели не учитывают особенности единичного и мелкосерийного производств определенный объем переходящих работ, и связанную с этим необходимость непрерывного отслеживания уровней затрат, что не представляется возможным в условиях принятого на данный момент ведения учета и контроля затрат на отечественных предприятиях и др. Именно эти недостатки, вероятно, и явились причиной недостаточно широкого применения предлагаемых методов на практике. Одно из условий целесообразного распределения ресурсов предприятия это стабильность производственной программы на определенный календарный период. В данный момент реализовать это очень сложно в силу следующих причин: постоянной сменяемости изделий; включение в течение планового периода непредвиденных заказов, которые не имеют аналогов в прежние периоды деятельности. В результате исследования было выявлено, что уже на стадии распределения объемов работ и планирования затрат по календарным периодам возникает ряд проблем из-за: неполной информированности о поступающих в производство заказах; отсутствия в связи с этим актуальной и научно-обоснованной нормативной базы; необходимости включения в один и тот же период заказов с различными длительностями циклов изготовления; использование технически и морально устаревшего оборудования и оснастки; неподготовленностью материально-сырьевой базы для обеспечения того или иного заказа; необходимости учета реального |