Проверяемый текст
Рябикова Наталья Евгеньевна. Управление затратами предприятия в условиях рынка (Диссертация 1999)
[стр. 98]

действий при необходимости.
Проработка фактических материалов исследуемых предприятий по данному вопросу позволила сделать следующий вывод.
Сокращение затрат времени в данном случае возможно через: 1 Приведение оригинальных заказов к аналогам;
2)разработку гибкого механизма сбора, обработки и своевременного представления данных о затратах менеджерам для анализа и принятия управленческих решений.
Остановимся на первом.
В отношении заказов, включаемых в производство при формировании производственной программы это осуществить несложно с помощью создания на предприятии базы данных по «нормалям».
Нормали это детали, конструкции узлов, соединения, крепеж, которые отвечают специфике производства и могут быть использованы при изготовлении любого
продукции, выпускаемого в рамках данного производства.
Это позволяет универсализовать большую часть соединений в
продукции и, следовательно, сократить затраты по доводке оригинальных продукции к аналогам.
Труднее решается эта задача в случае заказов, которые включаются в производство в течение всего годового периода.
Для ускорения процесса подготовки заказа необходимо:
1) привести заказ к аналогу; 2) рассчитать длительности циклов изготовления заказов; 3) рассчитать опережения по стадиям производства.
Интересен опыт решения этой проблемы на одном из
металлургических заводов.
Здесь периодически собирается оперативная группа из ведущих специалистов, которая в результате обсуждения конкретного заказа определяет длительность его изготовления, объем работ, трудоемкость отдельных операций и процессов, необходимое число рабочих, которых следует задействовать и другие вопросы.
Изучение специальной литературы по данному вопросу показал, что необходимость определения длительности производственного цикла обусловлена
98
[стр. 105]

стадия создания изделия оказывает наибольшее влияние на суммарные затраты.
Поскольку техническая подготовка производства составляет значительную долю в общей длительности цикла, необходимо найти такое решение, которое позволило бы сократить затраты времени на подготовку документации и средств управления, обеспечивающих оперативный сбор и обработку данных о затратах и, следовательно, своевременную корректировку действий при необходимости.
Проработка фактических материалов исследуемых предприятий по данному вопросу позволила сделать следующий вывод.
Сокращение затрат времени в данном случае возможно через: 1 Приведение оригинальных заказов к аналогам;
2)разрабЬтку гибкого механизма сбора, обработки и своевременного представления данных о затратах менеджерам для анализа и принятия управленческих решений.
Остановимся на первом.
В отношении заказов, включаемых в производство при формировании производственной программы это осуществить несложно с помощью создания на предприятии базы данных по «нормалям».
.
Нормали это детали, конструкции узлов, соединения, крепеж, которые отвечают специфике производства и могут быть использованы при изготовлении любого
изделия, выпускаемого в рамках данного производства.
Это позволяет универсализовать большую часть соединений в
изделиях и, следовательно, сократить затраты по доводке оригинальных изделий к аналогам.
Труднее решается эта задача в случае заказов, которые включаются в производство в течение всего годового периода.
Для ускорения процесса подготовки заказа необходимо:
г 105

[стр.,106]

1) привести заказ к аналогу; 2) рассчитать длительности циклов изготовления заказов; * 3) рассчитать опережения по стадиям производства.
Интересен опыт решения этой проблемы на одном из
машиностроительных заводов.
Здесь периодически собирается оперативная группа из ведущих специалистов, которая в результате обсуждения конкретного заказа определяет длительность его изготовления, объем работ, трудоемкость отдельных операций и процессов, необходимое число рабочих, которых следует задействовать и другие вопросы.
Изучение специальной литературы по данному вопросу показал, что необходимость определения длительности производственного цикла обусловлена
стремлением к снижению затрат времени изготовления изделия и уменьшение, тем самым, объема незавершенного производства.
В свою очередь для обоснованного определения длительности производственного цикла разрабатываются нормативы трудозатрат по всем операциям.
Принятие своевременных решений по включению заказов в течение всего годового периода обеспечит непрерывность производственного процесса, уменьшение сбоев и повышение эффективности деятельности всего предприятия.
Однако, достижение этого возможно только в случае непрерывного отслеживания затрат (получение информации об исполнении заказов) по: загрузке мощностей и рабочих; наличию трудовых и материальных ресурсов для включения нового заказа в определенный момент времени; обеспечению заделов необходимым количеством деталей, узлов и соединений.
Реализация указанных мероприятий обеспечивается разработкой такого механизма, который позволил бы создать схему отслеживания затрат и 106

[Back]