|
143 Решаемые задачи Первоочередные задачи Обеспечение регулярности поставок сырья Обеспечение регулярности отгрузки продукции Обеспечение регулярности оплаты сырья Обеспечение регулярности оплаты продукции Контроль качества продукции Пересмотр ежедневных заданий Поиск видов доходов от неосновной деятельности Рис. 3.5. Структура решаемых Агентством задач ?:^Г^Аген1ствр. л Доведение объемов и сроков товарнофинансовых потоков Диспетчерская служба Функция регулирования и мониторинга рисков Предприятие участник ПЦ Функция— производства Отчет о выполнении графика товарнофинансовых потоков строительного проекта. Обратная связь необходима для получения полной и своевременной информации как от Агентства к участникам ПЦ, так и в обратном направлении. Таким образом, процесс диспетчирования сопровождает весь |
65 Диспетчирование деятельности производственной цепочки Для повышения эффективности цикла управления и в конечном итоге эффективности функционирования всей ПЦ необходимо четко определить приоритеты управления, то есть разделить решаемые задачи на первоочередные и второстепенные. Таким образом, при осуществлении процесса управления возникает структура решаемых задач (рис. 2.10), с помощью которой управляющая команда может своевременно и полно проводить весь цикл управляющих мероприятий. Исполнение первоочередных задач возлагается на службу диспетчеров, в компетенцию которых входит регулирование товарных и финансовых потоков по объемам и времени. Функция управляющей команды ПЦ по регулированию потоков называется диспетчированием. Основанием для регулирования служит организационный план ПЦ, в котором рассчитаны контрольные объемы и даты проведения операций между предприятиями – участниками ПЦ, а также между ПЦ и субъектами внешнего окружения. Рис. 2.10. Структура решаемых задач Решаемые задачи Первоочередные задачи Второстепенные задачи Пересмотр ежедневных заданий Обеспечение регулярности поставок сырья Поиск видов доходов от неосновной деятельности Изучение других технологий Обеспечение регулярности отгрузки продукции Обеспечение регулярности оплаты сырья Обеспечение регулярности оплаты продукции Контроль качества продукции 66 Процесс диспетчирования (рис. 2.11) представляет собой двухполюсную систему с обратной связью. Рис. 2.11. Процесс диспетчирования деятельности ПЦ Обратная связь необходима для получения полной и своевременной информации как от управляющей команды к предприятию участнику ПЦ, так и в обратном направлении. Таким образом, процесс диспетчирования сопровождает весь цикл управления эффективностью, и его этапы повторяются многократно в ходе функционирования ПЦ. Контроль за деятельностью производственной цепочки в целом Первый этап контроля: анализ качества взаимодействия предприятий-участников ПЦ Зачастую перед руководством ПЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет и насколько? Показатель эффективности (ЭЦ) не дает ответа на поставленный вопрос. Очевидно, что для ответа на поставленный вопрос необходимо вывести показатель, при расчете которого соотносится интегральный Управляющая команда Диспетчерская служба Функция регулирования Предприятие участник ПЦ Функция производства Отчет о выполнении графика товарнофинансовых потоков Доведение объемов и сроков товарнофинансовых потоков |