|
цикл управления эффективностью, и его этапы повторяются многократно в ходе функционирования ПЦ. Контроль Агентства за реализацицией инвестиционностроительного проекта в целом Первый этап контроля: анализ качества взаимодействия предприятийучастников П Ц ■ -Г -у Зачастую перед Агентством возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование проекта в качестве единого целого, чем функционирование каждого участника проекта по отдельности или нет и насколько?1Показатель эффективности (ЭЦ) не дает ответа на поставленный-вопрос.: . . * . Очевидно, что для ответа на поставленный; вопрос необходимо вывести показатель, при расчете которого соотносится, интегральный показатель эффективности функционирования ПЦ: как системы с участием: Агентствас : показателем, отражающимобщую эффективность функционированияпредприятий-участников ИСП, действующих самостоятельное. За; показатель, отражающий; общуюэффективность независимых предприятий, можно принять среднее значение показателей эффективности 9 для каждого предприятия. Тогда формула для вычисления искомого показателя будет выглядеть следующим образом: ИП = ^ Эсга, (3.5.) где: ИП:~ искомый показатель; ЭЦ интегральная эффективность ПЦ; *\ ЭСРЭ — среднее экономическое значение показателей эффективности отдельных предприятий. Назовем^ искомый показатель показателем взаимодействия (ПВ). Он соотносит эффективность ПЦ и среднюю эффективность предприятий144 |
66 Процесс диспетчирования (рис. 2.11) представляет собой двухполюсную систему с обратной связью. Рис. 2.11. Процесс диспетчирования деятельности ПЦ Обратная связь необходима для получения полной и своевременной информации как от управляющей команды к предприятию участнику ПЦ, так и в обратном направлении. Таким образом, процесс диспетчирования сопровождает весь цикл управления эффективностью, и его этапы повторяются многократно в ходе функционирования ПЦ. Контроль за деятельностью производственной цепочки в целом Первый этап контроля: анализ качества взаимодействия предприятий-участников ПЦ Зачастую перед руководством ПЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет и насколько? Показатель эффективности (ЭЦ) не дает ответа на поставленный вопрос. Очевидно, что для ответа на поставленный вопрос необходимо вывести показатель, при расчете которого соотносится интегральный Управляющая команда Диспетчерская служба Функция регулирования Предприятие участник ПЦ Функция производства Отчет о выполнении графика товарнофинансовых потоков Доведение объемов и сроков товарнофинансовых потоков 67 показатель эффективности функционирования ПЦ с показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За показатель, отражающий общую эффективность независимых предприятий, можно, например, принять среднее значение показателей эффективности для каждого предприятия. Тогда формула для вычисления искомого показателя будет выглядеть следующим образом: Э ЭИП СРЭ Ц , где: ИП – искомый показатель; ЭЦ – интегральная эффективность ПЦ; ЭСРЭ – среднее экономическое значение показателей эффективности отдельных предприятий. Назовем искомый показатель показателем взаимодействия (ПВ). Он соотносит эффективность ПЦ и среднюю эффективность предприятийучастников ПЦ. Для простоты ЭСРЭ будем в дальнейшем обозначать ЭСР (если не оговорено иное). В общем виде показатель взаимодействия можно представить следующей формулой: Э ЭПВ СР Ц , (2.4) где: ПВ – показатель взаимодействия; ЭЦ – интегральная эффективность производственной цепочки; ЭСР – средняя эффективность предприятий-участников ПЦ, которая вычисляется по формуле: 2 Э Э 2 Э* 1n 1 Э n 1n 2i i 1 СР , где: Э1 – эффективность первого предприятия ПЦ; Эi – эффективность i-го предприятия; Эn – эффективность n-го предприятия ПЦ; n – количество предприятий-участников ПЦ. Таким образом, для определения качества взаимодействия предприятий в рамках ПЦ необходимо соотнести интегральную |