|
Пкорп = Пупр + £ П 9 (3.9.) Пупр — чистая прибыль, полученная Агентством корпорации при размещении свободных денежных средств; lli чистая прибыль i-той производственной цепочки; ВА к о р п ~ валовые активы корпорации: 146 В А корп — £ B A tj (3.10.) BAi валовые активы i-той ПЦ; 3i дебиторская задолженность i-тому предприятию участнику ПЦ от следующего за ним в производственной цепочке (соответственно п-ному предприятию должен потребитель конечной продукции ПЦ, который не является членом корпорации); п —количество предприятий в i-той ПЦ; к —количество ПЦ, действующих в рамках корпорации; ЗУГ1Р —затраты на содержание управленческого аппарата корпорации. В зависимости от полученных значений (в соответствии с градацией, представленной в табл. 3.1.) ПВ делается вывод об эффективности функционирования всего инвестиционно-строительного проекта реконструкции и обновления муниципального фонда. Градация факторов эффективности функционирования всего ИСП Табл. 3.1. Зоны Значения ИП Характеристики 1 ИГ1=1 Граничное значение эффективности функционирования проекта 2 ИП<1 Проект функционирует эффективно в качестве единого целого 3 ИП>1 Неэффективное функционирование всего проекта в связи с ненадежным функционированием отдельных его участников i |
68 эффективность ПЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ПЦ. Измерение эффективности всей корпорации производится по формуле: ЗВА П Э КОРПКОРП КОРП КОРП , где: ЭКОРП – эффективность функционирования корпорации; ПКОРП – прибыль корпорации: ППП iУПРКОРП ; ПУПР – чистая прибыль, полученная управляющей компанией корпорации при размещении свободных денежных средств; Пi – чистая прибыль i-той производственной цепочки; ВАКОРП – валовые активы корпорации: k 1j 1n 1i i n 1i iКОРП ЗВАВА ; ВАi – валовые активы i-той ПЦ; Зi – дебиторская задолженность i-тому предприятию – участнику ПЦ от следующего за ним в производственной цепочке (соответственно n-ному предприятию должен потребитель конечной продукции ПЦ, который не является членом корпорации); n – количество предприятий в i-той ПЦ; k – количество ПЦ, действующих в рамках корпорации; ЗУПР – затраты на содержание управленческого аппарата корпорации. Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют производственные цепочки как структурные подразделения корпорации, а также вся корпорация в целом. На следующем этапе проводится изучение эффективностей ПЦ в динамике. Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия Допустим, что в ходе функционирования производственного процесса у руководства ПЦ или корпорации возникают два очень важных вопроса: |