|
Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют производственные цепочки как структурные подразделения корпорации, а также вся корпорация в целом. На следующем этапе проводится изучение эффективностей ПЦ в динамике. Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия Допустим, что в ходе функционирования производственного процесса у . руководства ПЦ или корпорации возникают два очень важных вопроса: 1. Под влиянием каких факторов произошло изменение показателя. .взаимодействия? 2.. Изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности, производственного цикла? Ответы наэти вопросы необходимо получить на этапе контроля производственного процесса для своевременного выявления игустранения причин вызвавших изменение; Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап анализа функционирования ПЦ, который сводится к выявлению роли факторов факторный анализ показателя взаимодействия. Первый шаг анализа преобразование формулы показателя взаимодействия в мультипликативную модель вида: 147 где: Y —результирующая функция (показатель взаимодействия производственной цепочки); X вектор факторов, от которых зависит результирующая функция. Для проведения преобразования воспользуемся формулой (3.6). Подставив в формулу (3.6) значения факторов, получим:. |
68 эффективность ПЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ПЦ. Измерение эффективности всей корпорации производится по формуле: ЗВА П Э КОРПКОРП КОРП КОРП , где: ЭКОРП – эффективность функционирования корпорации; ПКОРП – прибыль корпорации: ППП iУПРКОРП ; ПУПР – чистая прибыль, полученная управляющей компанией корпорации при размещении свободных денежных средств; Пi – чистая прибыль i-той производственной цепочки; ВАКОРП – валовые активы корпорации: k 1j 1n 1i i n 1i iКОРП ЗВАВА ; ВАi – валовые активы i-той ПЦ; Зi – дебиторская задолженность i-тому предприятию – участнику ПЦ от следующего за ним в производственной цепочке (соответственно n-ному предприятию должен потребитель конечной продукции ПЦ, который не является членом корпорации); n – количество предприятий в i-той ПЦ; k – количество ПЦ, действующих в рамках корпорации; ЗУПР – затраты на содержание управленческого аппарата корпорации. Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют производственные цепочки как структурные подразделения корпорации, а также вся корпорация в целом. На следующем этапе проводится изучение эффективностей ПЦ в динамике. Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия Допустим, что в ходе функционирования производственного процесса у руководства ПЦ или корпорации возникают два очень важных вопроса: 69 1. Под влиянием каких факторов произошло изменение показателя взаимодействия? 2. Изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности производственного цикла? Ответы на эти вопросы необходимо получить на этапе контроля производственного процесса для своевременного выявления и устранения причин вызвавших изменение. Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап анализа функционирования ПЦ, который сводится к выявлению роли факторов – факторный анализ показателя взаимодействия. Первый шаг анализа – преобразование формулы показателя взаимодействия в мультипликативную модель вида: n 1i ixY , где: Y – результирующая функция (показатель взаимодействия производственной цепочки); X – вектор факторов, от которых зависит результирующая функция. Для проведения преобразования воспользуемся формулой (2.4). Подставив в формулу (2.4) значения факторов, получим: Э 1 * ВА 1 *П Э*ВА ППВ СРЦ Ц СРЦ Ц . (2.5) Чтобы избавиться от единиц измерения, в формулу (2.5) в знаменатель при ПЦ и в числитель при ВАЦ вместо единиц введем нормирующий множитель (нм). Мультипликативная модель ПВ будет иметь вид: Э 1 * ВА нм * нм П Э*ВА ППВ СРЦ Ц СРЦ Ц , где: ПВ – результирующая функция; нм ПЦ – фактор 1; ВА нм Ц – фактор 2; |