|
4. По полученному значению AYxi определяется, отклонение какого фактора оказало максимальное влияние на отклонение фактического значения ПВ от планового значения. 5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние отклонения фактических значений факторов от плановых значений* на отклонение фактического значения ПВ от планового ’ можно на каждом промежутке. В этом случае для каждого промежутка времени необходимо иметь плановые и фактические значения соответствующих факторов. Имея исходные данные необходимо действовать по алгоритму Б. Далее следует третий^ этап выявление узкого места цепочки участников Проекта. Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке Во время функционирования производственной цепочки может происходить понижение ее эффективности. Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ПЦ воздействиями (внешними и внутренними рисками, методика оценки которых представлена в Главе 2 диссертационного исследования). Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования производственной цепочки можно на втором этапе анализа. Но помимо интегральной эффективностив процессе контроля необходимо выявлять узкие места производственной цепочки (риски). Узкое место производственной цепочки может возникнуть по двум причинам: 1. Конкретное предприятие — участник ИСД получило либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ПЦ. 2. Конкретное предприятие участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные контрольные |
71 хi1 – фактическое значение i-го фактора в исследуемом периоде. 3. Вычисляется влияние отклонения каждого фактора на итоговое отклонение фактического значения показателя взаимодействия от планового значения: n 1ik 1ki 1i 1k 0kxi x*x*xY , (n – количество факторов), при этом общее изменение результирующей функции: n 1i xiYY . 4. По полученному значению Yxi определяется, отклонение какого фактора оказало максимальное влияние на отклонение фактического значения ПВ от планового значения. 5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние отклонения фактических значений факторов от плановых значений на отклонение фактического значения ПВ от планового можно на каждом промежутке. В этом случае для каждого промежутка времени необходимо иметь плановые и фактические значения соответствующих факторов. Имея исходные данные необходимо действовать по алгоритму Б. Далее следует третий этап – выявление узкого места производственной цепочки. Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке Во время функционирования производственной цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования. Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ПЦ воздействиями. Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования производственной цепочки можно на втором этапе анализа. Но помимо интегральной эффективности в процессе контроля необходимо выявлять узкие места производственной цепочки. Узкое место производственной цепочки может возникнуть по двум причинам: 1. Конкретное предприятие – участник получило либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ПЦ. 2. Конкретное предприятие – участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные |