|
3. Показатели взаимодействия, вычисленные ранее сравниваются между собой; 4. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия; 5. Предприятие, стоящее под зафиксированным номером является узким местом цепочки. Для проверки правомерности второй причины необходимо проверить так называемую фактическую сопряженность предприятий в рамках цепочки исд. Для оценки соответствия возможностей предприятий —участников со своими смежниками в рамках ПЦ рассчитывается коэффициент сопряженности мощностей (КСОП): км -IVСОИ “ * Mi+i Руо-»*!) ^ (3.20.) где: Mi мощность i-того предприятия по производству товаров, услуг для предприятия (НТ) в рамках производственной цепочки; Mi+1 мощность (ИТ)-го предприятия по производству товаров, услуг, полученного от предприятия i в рамках производственной цепочки; p y (i“>i+l) удельный расход i-того предприятия для производства единицы продукции, товаров, услуг (ЫТ)-го предприятия в рамках производственной цепочки; п-1; п количество предприятий в ПЦ. Если Ксоп < 1, то имеются “узкие” места. Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования всего ИСП. 153 |
73 Э 2 Э Э 2 Э 2n 1 Э j n 1n 2i i 1 jСР ; для j = n: 2 Э Э 2 Э 2n 1 Э 1n 2n 2i i 1 jСР ; Экономический смысл ПВj следующий: Допустим, что в производственной цепочке одно из предприятий (предприятие j) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает влияния на общий показатель взаимодействия, то есть данные по этому предприятию в формулы не входят. Далее следует логичное предположение, что, если интегральные показатели, рассчитанные без учета j-го предприятия выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то j-ое предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели. Таким образом, рассчитанные для всех предприятий ПВj дают нам возможность оценить какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является узким местом производственной цепочки. Процедура выявления узкого места следующая: 1. Всем предприятиям цепочки присваивается порядковый номер в соответствии с определением ПЦ; 2. Для каждого предприятия вычисляется показатель взаимодействия с поправкой на это предприятие; 3. Показатели взаимодействия, вычисленные в п. 2 сравниваются между собой; 4. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия; 5. Предприятие, стоящее под зафиксированным номером является узким местом цепочки. Для проверки правомерности второй причины необходимо проверить так называемую фактическую сопряженность предприятий в рамках производственной цепочки. Для оценки соответствия пропускной способности предприятий – участников со своими смежниками в рамках ПЦ рассчитывается коэффициент сопряженности мощностей (КСОП): 74 Р*М М К )1ii(У1i i СОП , где: Мi – мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия (i+1) в рамках производственной цепочки; Мi+1 – мощность (i+1)-го предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия i в рамках производственной цепочки; РУ(i i+1) – удельный расход продукции i-того предприятия для производства единицы продукции (i+1)-го предприятия в рамках производственной цепочки; i = 1, . . . , n-1; n – количество предприятий в ПЦ. Если Ксоп < 1, то имеются “узкие” места. Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место – предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки. Руководству предприятия совместно с руководством корпорации необходимо выявить причины и источники снижения интегральной эффективности (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников снижения интегральной эффективности проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места производственной цепочки), который рассматривается ниже. Методы принятия решения на корпоративное инвестирование Порядок принятия высшим менеджментом корпорации решения на инвестирование Последним этапом инвестиционной стратегии корпорации является осуществление инвестиционной программы. В соответствии с конкретной программой высший менеджмент корпорации принимает решение на инвестирование, от которого зависит эффективность управления инвестиционным проектом. Но для того, чтобы решение на инвестирование было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Процесс и процедура принятия решений имеют комплексную структуру. |