|
путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять наиболее современные системы менеджмента качества; • реальное управление стоимостью строительства осуществляется на основе современной системы управленческого учета; • объективно обусловленная необходимость реального перехода к конкурсной системе выбора участников строительства. Для того чтобы реализовать потенциальные преимущества новой концепции, девелоперские компании должны использовать новую стратегию, суть которой сводится к следующим положениям: • консолидация производственного, управленческого и финансовоэкономического потенциалов компаний-партнеров с соответствующим повышением ответственности за консолидированные финансовые результаты проекта; • системное использование методологии управления проектами; • развитие горизонтальных систем управления с уменьшением иерархичности и упрощением процесса принятия решений; • консолидация прибыли как основного источника инвестиций на перспективу; • привлечение недорогих акционерных и заемных средств; •'обеспечение достаточно высокого уровня доходности на вложенный капитал; • реализация программы приобретений (поглощений и слияний); • развитие системы проектного управления и финансирования. Методы и средства девелопмента позволяют: • разработать и обосновать концепцию девелопмента применительно к конкретным задачам; • оценить эффективность инвестиционно-строительного проекта, реализуемого на основе концепции девелопмента; |
подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли); • обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как следствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять наиболее современные системы менеджмента качества; • реальное управление стоимостью строительства на основе современной системы управленческого учета; • конкурсная система выбора участников строительства. Девелоперские компании, реализуя потенциальные преимущества новой концепции, осуществляют: • консолидацию производственного, управленческого и финансовоэкономического потенциалов компаний-партнеров при соответствующем повышении ответственности за конечные результаты проекта; • системное использование методологии управления проектами; • развитие горизонтальных систем управления при одновременном уменьшении ступеней управления и упрощении процесса принятия решений; • аккумуляцию прибыли как основного источника инвестиций на перспективу; • привлечение сравнительно недорогих акционерных и заемных средств; • обеспечение достаточно высокого уровня доходности на вложенный капитал; • реализацию программы приобретений (поглощений и слияний); • развитие системы проектного управления и финансирования. При этом девелоперские компании применительно к конкретным условиям осуществляют: 41 гост |